电子制造企业订单利润核算,有哪些盲区?

在复杂多变的市场环境下,电子制造企业需要建立一套围绕订单的利润模型,以订单执行全过程的数据为核心,精细化掌控订单的成本和利润。从订单利润公式(订单利润提升=优化销量-优化成本x提升效能),可以知道整个利润的提升,实际上可以从三个角度去看,即销量、优化销量到优化成本。不过,订单利润模型的管理会出现一些常见的盲区,我们需要特别注意。

偏关注效率提高,量本方向改革难度大

机器替换人的工作,一定要智能化信息系统,让公司的效率提高。但是在销量和成本的控制方面,因为改善难度很大,就是迟迟不敢下手,大部分关注的就是效率提升。这是订单利润模型管理的盲区之一。

成本源头在研发部,研发体系与生产成本体系脱节

成本源头在研发部,研发阶段需要大量的成本投入,比如研发图纸、工程设计、手工样品、自制开模投入、生产设备费用等等。但由于缺乏部门之间的联动,研发体系与生产成本体系出现脱节。这是订单利润模型管理的盲区之二。

各部门只负责自己地盘,跨部门联动缺乏

各部门之间缺乏相应的联动,每个部门只负责自己地盘,比如说优化销量都是业务部的事,缺乏反馈机制;成本核算由成本部负责,滞后核算,无法对生产部事前指引;效率提升是IT部门的配套;至于订单赚不赚钱,公司赚不赚钱那是老板的事,各个部门之间缺乏联动。所以各个部门各自关注各自的时候,就会出现有订单没利润,有规模没效益的情况。这是订单利润模型管理的盲区之三。

利润是公司的核心的根本,如果企业没有利润,这种公司是做不长久的。所以公司赚不赚钱不是老板的事,而是每一个部门协同的事情。电子制造企业整个订单利润模型是从优化销量到优化成本,最后才是效益提升,需要各个部门同时来协同处理。

正航软件ERP利润可视化数据平台,通过多维度分析订单利润贡献情况,做到针对性服务与利润提升有据可依,可以帮助电子制造企业管理者切实把握现状,做出正确的决策,并加以有效实施。

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