企业提升库存周转率的方法有哪些?

库存周转率又称为存货周转率,是指一段时间内库存周转的次数,用于反映企业存货的周转速度,代表着企业库存管理的水平,是衡量和评价企业投入生产、存货管理水平、销售收回能力的综合性指标。

对于企业来说,一般情况下库存周转率越高越好,表明企业的库存周转越快,存货转为收入的过程越短,存货周转的次数越多,产生的经济效益也就越高;而存货周转率越低,企业存货转为收入的周期就越长,可能存在库存积压损耗,造成资金的积压,影响企业的盈利。

那库存周转率多少合适?要知道不同行业的平均存货周转率是不同的,企业需要根据自身所处行业的平均水平,进行对比分析,如果自身周转率低于行业平均水平,就需要尽快找到原因并及时改善。那么企业该如何提高库存周转率呢?可以从以下5个方面着手:

设定最低库存量范围

企业需要设定最低库存量范围,避免出现大规模库存积压,或者库存不满足生产的情况。在保证生产的同时,避免库存的积压,资金的占用。同时要缩短生产制造的时间,也就是缩短生产周期,减少在制品。

把控商品SKU总数

在常规销售时段或季节,将商品SKU数量严格控制在规定范围内;在特殊时期,比如说节假日或重大营销节点,需要提前做好商品SKU数量的增加和采购计划。

清理滞销产品

对于存放在仓库时间比较长的滞销产品,应该提前进行清仓或打折销售等方式及时处理;对于出现毁损状况的存货,也要及时进行清理。

建立拉动式的分销链

以实际的终端需求,一级级拉动供应链的配送,直至工厂端的生产,甚至工厂的供应商源头;建立根据市场变化波动合理调整供应链各级库存的机制。

提高订货频率

提高订货频率是库存周转率最重要的环节,也是仓库管理作业最终的目的。在达到供应商的最低送货标准的前提下,多批次少量订货。对于供应商与企业达成的所供应商品SKU数量和送货成本之间的关系,要充分考虑。

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