电子行业ERP管理系统要如何实施?ERP实施注意事项

随着电子技术的不断创新,产品更新速度快,电子行业市场竞争剧烈,在这样的背景下,电子行业实施ERP管理系统是必然的结果。那么电子行业ERP系统软件要如何实施?电子行业在实施ERP管理系统时又该注意哪些事项?

电子行业行业特性

由于电子行业特性,所以ERP在实施过程中跟其他制造企业有很大的区别,总的来说,电子行业具备以下特性:

首先,由于电子产品的特性,属于知识、技术密集型产品,技术含量很高,大部分的电子生产零件品种、型号复杂,很多电子行业都是采用自动化生生产线、自动化生产水平比较高,产品生产周期短,对各个部门生产计划、物料计划等方面的协同要求非常高。

其次,在电子行业生产规模上,大部分电子企业都是以接单生产为主,一般来讲,单次订单量少,但接单频繁,"小批量,多批次"成了主要特性。

再次,委外情况普遍。很多电子企业大部分都有委外模式,尤其也是针对于产品结构比较复杂的电子企业来讲,委外模式是非常常见。所谓的委外模式,就是生产产商与委外工厂建立合作模式,一部分电子产品通过委外工厂协作完成。

最后,由于信息化水平及管理水平的高低,是电子切订单获取的参考因素之一,是电子企业订单获取资格的重要因素之一,所以电子企业在管理及信息化这方面的要求也比较高。

ERP实施注意事项

ERP系统软件选择哪一款,是电子企业实施ERP的第一步,一套合适自身发展需求的ERP管理系统直接关系到ERP实施的成败,所以电子行业要根据自身情况来选择适合自己的ERP管理系统。至于电子行业ERP软件要如何实施,ERP系统实施注意哪些事项,我们接着往下看。

1、选择科学流程

流程重新组合与调整是ERP管理系统实施过程中非常重要的一个环节。电子厂商要与ERP厂商积极沟通,另一方面也要积极吸取国内同行业成功敬仰,选择适合自身的流程来走。

2、收集基础信息

基础信息的收集是电子行业ERP实施过程关键因素,尤其对于信息化基础比较薄弱的企业来讲,前期这个环节更为关键。完整的基础信息收集才能更加贴近ERP实施。除此之外,对于ERP管理人员的培训也是不可或缺。

ERP成功实施之后,也要有一个比较执行的效果评估要求。评估需要有一个量化的数据,在根据这些评估数据,电子厂商在做一个更好的改善。ERP厂商顾问根据这些数据来指导电子厂商与客户更好的合作。需要注意的是,ERP是一套企业运作管理系统,电子行业ERP实施的效果不能单纯依靠某一数据来判断ERP系统是否成功,这种评估是不科学的,而应当是随着ERP系统的深入应用而体现。

正航ERP管理系统,充分考虑到电子行业的实际特点,居于“简单、实用、易用”的管理理念,为电子企业提供完善的订单、仓库、采购、生产、财务、人员管理等一体化解决方案,以及日常企业运作管理,为企业管理者提供重要的决策依据。


拓展阅读

电子元器件贸易解决方案

电子元器件erp系统,快速回款,提升资金使用效率!

销售管理系统,实现销量数据可视化 




立即免费体验,让管理无忧