如何提升订单周转,避免订单交期延误?

订单交期延误问题,一直是困扰制造型企业的难题。很多时候,订单交期是不可控的,影响订单交期的因素,涉及从订单接单、采购、生产、出货、回款等环节的方方面面。

一个完整的订单周期,从订单生成到交付需要涉及多个环节:

1、业务员下单、销售订单内部进行审批;

2、PMC跑计划确认该订单需要采购原材料、采购人员根据订单需要原材料进行采购、原材料到货检验入库;

3、车间按客户下的订单进行生产;

4、订单发货给客户。

在各个环节中,只要有一个环节执行周期过长,都会影响订单交付,导致订单交期延误。订单交期延误,会导致订单出现违约的情况,产生违约金,造成不必要的损失;还可能会影响公司声誉口碑,造成客户的流失,给企业带来不可估量的损失。

这就要求企业,要能够快速分析出订单交期延误的瓶颈在哪,然后采取相应的应对措施。通过对各个周期环节的时间进行压缩,加快订单周转;订单周转提高,订单交期就可以得到保证,企业资金周转率也就会同步地提高。比如企业A之前订单周转需要80天,现在只需要60天就可以完成,企业利润机会上升了25%。

而想要提升订单周转,准确找出订单交期延误问题瓶颈尤为关键。

在传统模式下,企业通过召开内部会议,让各部门分析订单延迟原因,各部门开会汇报汇总订单交期延误问题原因。由于没有量化数据可以参考,各部门之间容易出现“扯皮”,互相推诿责任,最终导致依旧无法确认具体原因出现在哪,费时费力还不能有效解决问题。

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正航ERP-可视化数据

在数字化转型升级的模式下,企业可以高效解决上述问题。通过应用正航ERP管理系统,对大数据进行梳理,通过图形式展示,将订单周转涉及各环节可视化,让管理者可以快速了解各环节周转效率;快速对订单涉及各环节进行分析快速诊断出问题症结,以便驱动责任单位进行改善,加快订单周转,避免订单交期延误,提高企业资金周转率。


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