如何做好仓库管理工作?仓库管理工作流程是什么

现在企业的仓库工作已经多样化、复杂化,如果单靠人工去处理已经变得非常困难了。不能保证进货、验收、发货的及时,就有可能导致库存积压、延迟交货,从而增加企业的经营成本,甚至有可能失去客户资源。企业如何做好库存管理工作,库存管理工作的流程又是什么呢?

如何做好仓库管理工作

一、收货、发货及时

及时收货、即刻发货,及时点数、双方签单要即刻,入账要及时,记卡要当天,保存好所有的单据,让账单、物品、记卡,三者数据相符合。

二、记账

记账包含记卡及入台账。记卡、入账方法要正确,卡与账单都要表明每一笔货物的日期,收货单位、发货单位、货品单价、货品数量等货品数据全部都要记录清楚。

三、盘点

盘点需要按照日盘点、周盘点、月盘点来盘点

1、日盘点:当天所有的货物(入库、出库物品)要即刻盘点,如有发货出错,需要立刻修改过来;

2、周盘点:对于容易出错的货品、日盘点来不及处理的货物,至少要做到每周重点盘点一次,保证库存表格数据与物品要实际相符合;

3、月盘点:所有的物品每个月都要盘点一次,对于有亏损的货品要进行分析、对账,查出原因;

四、账务与资料

1、当天的记卡、记账,一定要当天完成;

2、当天的记账单一定要有双方的签字确认,并按照日期分类好,方便后期核算;

3、每月盘点后的报表要打印出来,盘点表盈亏数据表要做好;

五、引入专业WMS系统

任何情况下,即使仓管管理人员再怎么认真,都会出现遗漏,借助专业的WMS系统,可以有效解决仓库管理系统管理效率低,库存控制难、库存积压等问题,进而让企业快速相应市场变化,做出更好的策略抉择。

以上便是仓管管理人员作何做好仓库管理工作,以及仓库管理工作流程介绍。至于仓管管理系统如何选型?小编建议选择正航erp管理系统。正航专注于企业信息化领域已经有31年了,通过erp产品及服务全面覆盖集团、大中型、成长型企业领域,可快速相应企业的发展需求不断拓展。


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