电子元器件生产管理流程及方法?

随着电子元器件制造信息化的不断深入发展,产品竞争越来越激烈,市场给企业的压力也越来越大。在这种竞争激烈的背景下,电子元器件生产商想在市场上占据有利位置,就必须不断的优化企业管理理念,降低产品成本,提高产品品质。那么,如何通过生产管理流程的管理,来控制产品品质呢?车间生产管理又有哪些方法呢?

电子元器件生产型企业,事情是多且复杂,如果生产管理脉络没有梳理好,各个部门协调运作没有达成一致,企业管理者将无从下手,更别说管理好整个生产管理路线了。这边,小编结合一般电子生产型企业生产管理流程做一个简单的介绍:

1、市场营销部门依据营销计划,开展市场营销工作;

2、销售部开展销售业务,当接到客户下单时,销售部向生产管理部门下生产管理订单要求;

3、生产部门根据销售部提交的生产订单进行排产计划,采购计划,生产部门向采购部门提出原材料采购要求;

4、采购部门接收采购订单后,通过市场对比,计算出采购数量及采购金额,接着向财务部门申请付款;

5、财务部收到采购部门付款申请单之后,根据合同计划,安排付款;

6、电子元器件原材料采购入库之后,生产部门安排生产人员对原材料进行加工生产;

7、生产部门对原材料加工生产完毕之后,通过质监部门检验合格之后,将加工产品移交库存管理;

8、仓库管理人员再根据销售部门接受到的订单,安排物料,对产品进行运输发货;

电子元器件车间生产管理方法

车间生产管理是企业形象、管理水平、产品质量控制及精神面貌的整体表现,也是衡量企业综合素质及管理水平的重要标志,电子元器件车间生产管理有哪些方法?

一、规范化

电子元器件产品种类多,而且又繁琐,如果没有规范化管理,企业很难运作起来。生产管理规范化,就是讲企业里各种各样的标准,如规程、规范、要领等,用纸质版的形式整理出一份规范书。

二、看板管理

看板管理是可视化管理的表现,可以对数据、生产情况等实时了解,主要是关于管理项目,情报停止等现场情况进行透明化管理。

三、三即三现法

车间一旦有问题出现,应当“即刻”到“现场”,“即席”了解“现实”情况,“即刻”处理好“现场”事将务。

四、A、B、C法

车间作业人员,在车间看到的,不符合要求的按照A、B、C等级登记,A是明天要处理,B是一周要处理,C是一个月要处理。每次回到车间现场都要检查情况进展,知道事项得到改善。

五、现场管控点管理

电子元器车间生产管理中,有些作业,可推动或管控整个车间生产管理效率,这个便是关键作业点,作业人员只要控制它,便可控制整个流水线,对该点实时全方面有效控制就是控制点作业的现场管理方法。

以上便是“电子元器件生产管理流程及方法”的介绍,电子厂除了规范生产管理流程及注重管理方法外,借助erp生产管理系统,可达到事半功倍的效果。正航专注于企业信息化领域已经有31年了,通过erp产品及服务全面覆盖集团、大中型、成长型企业领域,可快速相应企业的发展需求不断拓展。


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