电子行业老板必看的企业成本管理六大方法

相对于其他行业,电子生产型企业成本控制是企业管理的重要内容。企业降低成本可以提高盈利,增强产品的竞争力,进而扩大自身市场占有率。企业成本管理是一门科学,如何将每一份钱花得恰到好处,将企业的每一份资源都应用到最需要的地方,这才是最重要的。那么,电子行业企业成本管理的方法有哪些呢?

企业成本管理方法

1、安全库存管理

有效的库存管理,尽量提高库存周转率及库存变现率,是电子行业达到成本控制的一个点。通过erp库存管理软件,可以有效控制安全库存,提升资金运作,减少不不要的浪费。

2、减少停工待料

采购不精准、生产线维修、工作量变动等因素,都会造成电子行业停工待料的现象发生,一旦生产线出现停工待料,就会造成人力、时间浪费、制品增加等将给企业带来很大的损失。停工待料,是企业不允许发生的现象。

3、减少工艺浪费

电子制造业工艺设计,应当多在工艺方面改进。有些电子是否可以合并,是否有道具改善,来缩短生产周期。

4、减少制品移动

仓库制品如果移动过多,则需要增加物料架、搬运时间、生产空间等造成浪费。例如将制品直接放置在设计好的搬运车上直接推走等方法来减少不必要的浪费,进而达到企业成本管理控制的目的。

5、增加替代物

增加替代物,在不影响产品质量的基础上,通过研究、查找一些可替代物,或是价格相对比较便宜的物料,也是可以降低企业成本管理。

6、降低损耗

通过分析成品不良率原因,如是操作不当、材料原因、设备故障因素造成物料损耗,应当规避,这个是企业成本管理控制的一大关键点。

以上便是“电子行业企业成本管理的六大方法”一个企业的生存发展,离不开成本管理,有效的企业成本管理方法,能够大大减少电子企业不必要的支出。科学的企业成本管理方法,可借助先进成本管理系统。正航erp管理软件,在电子行业积累了大量丰富、可行的企业成本管理方案,从精细化管理的角度出发,帮助更多的电子企业实现更高的盈利目的。


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