电子制造业如何实现MTO全流程管理,确保订单交期准确性?

电子制造业,面对全球性竞争激烈的市场环境,都面临着接单需求急迫、订单少量多样、制程复杂、需求变动频繁等导致各环节的管理困难,容易引起订单交期延误的情况。

通用的生产管理系统,从业务人员接单,录入销售订单后,生管跑MRP展开生产计划、采购需求时,所有订单相关的供给、需求全部都是共用,无法区分出每笔销售订单的生产、采购等相关信息,特别是有些电子材料是订单特殊规格采购,无法区分管理。

计划人员由于无法掌握每笔订单各环节的管理及监管,有些电子制造材料是特殊规格采购,要做到全流程无遗漏地精细化管理很困难,容易发生材料的混用、挪用,造成生产断层,引起订单交期延误。

那么,电子制造业企业如何实现全流程追踪与监管,确保订单交期准确性?

正航生产管理系统提供MTO全流程管理,实现全程追踪与监管,帮助电子制造业企业掌握订单各环节的管理,实现按单全流程追踪与监管,确保订单交期准确性。

从MTO订单开始,计划、采购、生产、库存、结算成本,全流程各环节实时追踪监管。

接单:从接单开始。系统自动记录MTO号,便于后续跟踪与监管

MTO计划:按MTO号进行计划,订单变更要求同步变更MTO号;

MTO采购:依原MTO展开的采购,也会自动承袭MTO号,便于后续跟踪与监管;

MTO生产:从制令下达、仓库领料、报工、生产完成入库,MTO号贯穿始终,保障在生产环节不断层;

MTO库存:同一物料,根据不同MTO号显示库存,实现同一料号不同MTO独立库存管理;

MTO成本:统一物料依照MTO号分别结算成本,便于核算每一个MTO号的盈亏情况。

电子制造业企业的目标是在采用最低成本的运作模式前提下,同时也能够满足客户的交付需求。正航erp软件提供MTO全流程管理,可以实现按单全流程追踪与监管,避免出现订单交期延误的情况,确保订单交期准确性;做到全流程无遗漏地精细化管理,清晰掌控每笔订单盈亏情况,有效降低企业运营成本。


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