erp生产管理系统车间缺料分析计算,提升整体生产效率

电子制造业车间生产是一个动态的过程,企业对于生产的管理相对于其他业务管理会更复杂。企业生产缺料很难避免,当车间出现缺料时,管理人员要快速分析缺料原因,及时做出采购追料处理,才能将企业损失降到最低,保证订单准时交付。

车间生产缺料,就会出现缺料停工、人员闲置,资源浪费等直接的经济损失,也会导致订单无法按时交付,影响到企业的利益,因此,生管必须做好生产缺料分析并及时采购缺料。传统的生产缺料处理是由生管安排生产计划后,提供指令缺料分析给采购,采购根据缺料分析提供通知供应商送货。生管手工缺料分析,是按照销售订单追踪材料到料情况,涉及到最低采购、挪料,变更等问题,操作工作量大,甚至还有可能出现漏通知供应商送货情况。车间生产缺料,因材料配套不齐,导致生产排产效率低。电子制造企业要减少生产缺料造成的损失,提高生产效率,就必须利用科学的手段,通过erp生产管理系统的使用,降低缺料风险

使用erp生产管理系统,生产缺件检查,可以有效解决生产缺料分析,快速通知采购人员,进行缺料采购。

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erp生产管理系统--生产缺件检查

通过正航erp生产管理系统,做好缺料分析,才能及时进行缺料采购,提升企业排产效率,保证订单准时交付。正航erp生产管理系统,专注于信息化领域31年,聚焦电子行业,为电子行业各个业务提供可用、易用、好用的解决方案,帮助企业实现更加辉煌的业绩目标。


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