电子线束加工厂如何通过MRP提高工厂产能

电子线束加工厂是属于劳动密集型企业,工厂的人工成本大,企业利润空间不断降低。为了更好的适应行业发展,提高工厂生产效率,做好精准的生产计划非常重要。生产计划如此重要,工厂又该如何制定呢?正航erp生产管理系统,MRP方法的执行,轻松帮您搞定。

什么是MRP方法

MRP,即物料需求计划,是当代国际上一种成功的企业管理理论和方法,其基本思想就是通过运用科学的管理方法和现代工具--电脑,规范企业各项管理,根据市场需求的变化,对企业的各个资源进调整。电子线束加工厂运用MRP方法好处具体体现在:

1、准确估算建议采购量与建议生产量,避免怠工发生;

2、时间的多维度考虑,让推算出的开工时间更加的合理准确;

3、MRP执行后,异常状况系统自动给提示,计划人员可根据提示进行再次调整。

正航erp生产管理系统MRP执行之后,若有异常情况发生,如:单据已过了建议执行日期,有可能导致供给来不及,需尽快执行;亦或物料的供给已满,建议单据可以不需要生产/采购,这类情况发生时,erp生产管理系统自动给出提示。                         MRP-1.jpg

正航erp生产管理锡系统—MRP执行

计划人员可将执行提示设置自动提醒,每天只需处理异常信息即可,从而大大减少计划人员的工作量。

MRP的执行会罗列结果,计划人员可针对每笔明细进行需求溯源或者需求追溯,了解该需求的来龙去脉,同时,还可直接查看对应物料的供需平衡。

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正航erp生产管理系统—物料供需平衡分析明细表

电子线束加工厂通过正航erp生产管理系统MRP方法的执行,可以随时跟踪掌握每笔物料情况,从精细化、智能化、可视化的角度,提高工厂产能,进而帮助企业获取更加辉煌的业绩目标。

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