电气成套设备企业erp成功实施的关键因素

随着中国电力行业信息化改革的深入,电气成套设备行业迎来了快速发展阶段,相应的信息化管理方式也得到了电气成套设备企业的认可。电气成套设备如何成功实施erp管理系统,帮助企业解决业务运作问题,实现降本增效,业务高效运营呢?下面,我们就来介绍下电气成套设备企业erp成功实施的关键因素。

影响erp成功实施的因素有很多,包括erp管理软件前期选型、中期实施、后期运维的三个阶段,具体的体现在:

引入erp的动机

电气成套企业为什么要引入erp管理软件,是为了提高企业外部竞争力、企业快速成长的需求,还是实施erp管理软件只为了跟风,为了套取政府资金支持,如果是后者,企业根本就不会想着如何提高管理水平,只是走个形式、做个样式,erp管理软件也就是个空盒子。企业上线erp的动机决定着erp管理软件的应用效果。

成功的erp选型

在面对众多erp厂家,公司的实力、产品匹配程度、行业实施经验、性价比、售后服务等几个因素至关重要,也需要综合考虑企业自身的实力,时间、资金等资源情况,在各种利益平衡中做选择。

有效的erp运维

erp系统软件上线并非代表项目已经结束,而是标志着erp从实施阶段进入到运维阶段。电气成套设备企业如果重实施、轻运营,重上线、轻服务也是erp实施失败的一个因素。

saas软件即服务,erp系统软件的运维工作就是通过不断持续的优化服务,帮助企业解决业务问题,保证erp系统软件可以安全稳定运行。同时企业也需要培养自己内部的运维人员,才能对系统进行持续优化,提高系统运行的质量跟效率。

上述便是“电气成套设备企业erp成功实施的关键因素”介绍。总的来说,erp项目的成功实施是由多个因素共同作用的结果,任何一个因素都会影响到erp的成功实施,电气成套设备企业需要深入调研、对比、总结实施erp的经验,才能实现erp管理系统信息化建设的顺利进行,进而为企业创造出更高的效益。

 

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