疫情影响下,企业如何提升供应链管理效率和效益

市场波动、链条中断、成本上涨……疫情之下,不少企业感受到了来自供应链的压力。

“无法掌控,很无奈,也很无力”是不少企业的感慨。

压力,总是会倒逼着企业思考与前行。危机之下,很多行业、企业开始了关于“供应链”的反思与优化。

打造供应链多样性

更有弹性的企业才能在复杂多变的市场环境中得以生存。不少企业开始着力制定“Plan B”,储备可替代的供应商,完善产业链条。很多大企业,已经在布局或加强对供应链的掌控。

打造供应链多样性,可以有效避免供应商和供应区域市场过于集中的风险,减少对单一供应源的依赖性,以增强风险抵御能力;也确保了关键原料和零部件的稳定和灵活供应,并提升了与供应商的谈判议价能力。

提升供应链管理效率和效益

疫情造成的一系列供应链管理挑战:上游供应停产或短缺、安全库存要求增加、劳动力短缺导致人力成本上升、物流中断导致成本上升和周期拉长等,让经营困难的企业雪上加霜。

面对挑战,企业可以利用数字化工具赋能,通过正航ERP系统实现企业数据可视化决策、供应链多维度管控和供应链产业协同,来提升企业供应链管理效率和效益。

1.企业数据可视化决策

正航ERP提供可视化数据平台,建立 “量、本、利、效”的数据分析体系,并结合ERP执行的优化及落地,帮助企业管理者切实把握现状,做出科学准确的决策,并加以有效实施,实现企业从计划、执行、控制到反馈的绩效管理提升闭环。

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管理者都在实时关注以订单为主线的各阶段经营效率。正航ERP订单数据可视化,提供各阶段如订单处理、采购周期、生产周期、发货周期、回款周期等周转效率,协助企业缩短订单周期。

2.供应链多维度管控

通过ERP系统,建立针对上游供应商的价格管控、信用管理、绩效管理,针对下游客户的销售预测、存货管控、多维度价格管理体系,从而实现企业在低库存水平的情况下,依然能够保持有效库存供给的能力。

案例分享:

某企业通过正航软件,实现存货优化,提升库存周转率,降低成本。

(1)按照合理销售预测,制定期货采购计划,产线材料闲置率降低40%,有效降低采购成本;

(2)控制产线材料余量,库存盘点准确率提升25%,进而提升原料周转率;

(3)淘汰积压成品,运用库存呆滞分析,闲置材料库存占用比率大幅度下降,释放隐性成本。

3.供应链的产业协同

建立供应链协同管理平台,推动实现信息、技术、产能、订单共享,实现精准配置与高效对接,从而加强供应链的协同,提高供应链的快速响应能力。

通过正航产业数字化协同平台,将企业间的链路打通,实现跨企业间高效协同。

将数据交互和数据转换,用业务逻辑去流程化,实现业务两个流程之间的打通,比如一家采购订单要自动转化成另一家的销售订单,可以有效链接上下游,提高跨企业协同效率。

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疫情给全球供应链造成巨大的冲击,而历史上每一次大的危机,最终都会带来巨大变革。传统供应链体系在疫情中暴露出抗风险能力弱的弊端,要求企业提升供应链的韧性,而向数字化方向转型升级,能更好地帮助企业应对不确定性,在复杂多变的市场环境中得以逆势发展。


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