制造型企业如何做好车间生产计划排产?

生产计划排产,是指制造型企业在充分考虑生产能力及设备的前提下,安排各个生产任务的生产顺序,平衡各个机器、人工的生产服务,减少不必要的等待时间。简单说,生产计划排产就是将生产任务分配生产资源的过程。由于生产线上经常会遇到插单、延单等一些临时突发现象,临时性生产变更对车间生产管理带来了巨大的挑战。那么制造型企业该如何做好车间生产计划排产呢?

传统车间生产计划排产是由人工处理,而对于实现智能制造的企业而言,则是通过ERP管理系统来实现。制造型企业通过erp管理系统对车间生产计划排产,可实现内外部资源整理,让制造型企业车间生产排名可以更为科学、有效的进行,提升了企业的生产管理效率,同时也保障了订单的准时交付。正航ERP管理系统车间生产计划排产的优势主要体现在:

1、精准的MRP设置

通过MRP规则的设置,可以精准的自动估算所需物料,让生产计划排产更加轻松准确。

2、可视化排程

应对车间插单、延单等现象,通过正航erp管理系统可视化排程调整,委外生产管理、委制令、工单拆分等灵活调整。

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3、物料控制

物料采购系统会算出先后的缺料信息,然后再根据紧急程度在安排物料采购,进而有效避免停工待料发生。

4、生产排程

系统会根据排产的精度及细度,然后按产线、机台进行生产排程安排。

5、任务通知

生产调整会通过微信提醒,快速下达传递给工作人员,让工作人员掌握最新进展,立即做出生产调整。

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6、设备状态监控

生产过程设备出现异常情况,计划员可马上获悉,实时掌握产线情况,避免产线停工现场发生。

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制造型企业车间生产计划排产至关重要,通过正航erp管理系统,可以帮助制造型企业将生产计划排产化繁为简,实现信息化管理,推动企业整个产业链升级,从而更好的降低成本,赢得更多的商机与利润。


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