电子制造企业如何做好生产进度管理

电子制造企业在车间生产管理过程中是否经常遇到以下几种情况:

1、生产计划、物料计划混乱,导致物料进度跟不上,停工待料现象发生;

2、停工待料,等到物料一来,交期在即,企业又开始加班加点生产赶交期;

3、生产计划只是一个摆设,没有完善的项目计划,或是项目计划没有实际的应用;

4、车间生产经常出现絮乱,品质无法把控,返工现象频繁发生;

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一聊到车间生产管理,是不是以上现象就在脑海中浮现呢?车间生产管理作为电子制造企业最为关键的一环,如何解决车间生产进度管理,是电子制造型企业亟待解决的问题。

针对电子制造业车间生产管理进度问题,正航erp管理系统提供数字车间订单进度看板,订单生产进度一目了然,以及加强订单周期管理,提升企业订单交付能力。

数字车间订单进度看板

正航erp管理系统提供数字车间现场生产订单进度看板,现场实时监控生产订单执行状况。生产订单进度可视化一眼看,快速了解订单的采购状况、生产状况等信息。支持来源单号,层层追溯来源,使得销售-生产-发货等各个业务环节紧密联系。

缩短订单周期

正航电子制造业ERP管理系统除了从车间生产管理进度出发,还在订单执行过程中,就开始注重订单周期管理,协助企业管理者做好每个环节的管理,并针对超期订单驱动责任单位,找出问题瓶颈,加以解决;从而帮助企业尽可能的的压缩订单周期。

电子制造企业要做好生产进度管理,企业进行信息化、数字化管理升级迫在眉睫。正航erp管理系统可以帮助电子制造型企业在实现信息化、智能化的道路上扫除障碍,以先进、创新的管理理念,以及丰富的管理经验,帮助电子制造型企业真正落实数字化转型升级。

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