项目定制型企业如何做好成本核算管理

随着设备自动化程度的不断提升,项目定制型企业的成本管理已然成为企业经营管理的重中之重。但在实际管理中,项目定制型企业的管理成本核算、成本管控中存在诸多问题。项目定制型企业成本管理落后、成本核算方法不科学,成本核算与成本管控与成本估算相差甚多。为了加强项目成本管理,提升项目利润空间,企业该如何加强成本核算呢?

成本核算是项目定制型企业经营管理的重要组成部分,贯穿于整个企业的经营活动,在产品研发阶段、原材料采购、产品制造、产品销售、财务管理等各个环节,对企业提升利润率、降本增效起着关键性作用。传统的成本核算方式是采用人工核算,这样的核算方式存在诸多问题:1、成本核算方法过于简单、核算出的成本不精准;2、核算成本环节不全面,实际成本控制不到位、不及时。3、缺乏全员参与,核算成本制度不健全。

针对于项目定制型企业的成本核算存在的问题,企业可以从以下几个方面进行改进:

1、改进成本核算方法

很多企业采用单一的成本核算方法,会导致成本核算不精准,无精准数据为企业管理者提供决策依据。企业只有结合自身的生产工艺、生产流程,采用适合的成本核算方法,比如标准成本法、直接分配法、作业成本法等多种核算方式,才能正确核算成本,找出成本具体管控的关键环节。

2、扩大成本核算范围

定制型企业成本核算不能局限于生产产品环节,而应该从研发阶段阶段、采购阶段、销售阶段、售后阶段等环节的成本,从项目的全周期去考虑成本,才能正在达到降本增效,实现真正意义上的成本管控。

3、全员参与项目成本核算

成本核算/管控,应该是企业全员上下都参与,而不是某个部门的事。财务发挥财务的职能,主管及时提供成本核算信息,宣传、强化企业上下员工成本核算理念,只有全员工共同参与,才能更好进行成本管控,提升企业竞争力。

4、强化新的成本核算方法应用

定制型企业除了在自身找成本核算不足点,还应该根据企业实际情况,按照生产流程、工艺特点,引入适合企业发展使用的成本核算系统,才能更好的做好成本核算环节,为企业成本管控服务。正航ERP成本管理系统,可通过多维度、精细化的成本沙盘与成本侦测方式,帮助项目定制型企业全盘掌握订单成本运营状况,监控企业成本微观变动,并找出关键改善点,为提升订单利润指明方向。

 

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