如何提升制造型企业的生产效率

企业的竞争本质上就是效率与成本的竞争,对于制造型企业而言更是如此,如何持续不断地提高生产效率是企业保持持续发展的关键问题,提高生产效率也是降低制造成本的根本途径。

生产效率是制造型生产企业的重要属性,制造企业对于影响生产效率的问题点,应当引起重视并且规避,让企业运营能够有条不絮的进行。那么对于制造型企业该如何提高生产效率呢?正航ERP管理系统,结合32年的制造行业管理经验,总结出以下几点:

1、建立完善的生产运营体系,确保效率

了解生产运营管理的根基--基础管理。运用5S手法,同时结合生产运营流程优化,从而找到解决的方法。不管是制程还是流程,让它们透明化、可视化、标准化、安定化,才利于管理。

2、避免浪费,提高效率

生产现场的浪费,是指降低生产效率的各种因素。通过行动方案,对现场诊断,确立生产运营管理的效率损失的真正原因。例如:减少等待时间、降低在制品、减少不良品、避免生产过量、动作的浪费、库存的浪费等;

3、降低计划性损失,提升效率

制定生产计划,并确保生产与销售密切的配合,使产品的质量、产能等不断的提高,以最合理的生产效率,获得最大的效益。

4、物料、生产进度控制,确保效率

生管部自接单后,要动员全体人员对所安排的计划要全力完成。做到不变更计划,各相关部门主动和积极配合,对工作进度主动与其他单位反应,共同完成所有计划。

5、运用绩效指标改善法,提升效率

采用精益方式,缩短交期时间,减少浪费,使质量、产量和效率都上一个新的台阶。

上述便是关于“如何提升制造型企业的生产效率”的介绍。正航软件,深耕ERP行业32年,拥有丰富的ERP实施经验与技术经验,能够帮助制造型企业降低成本、增加效益,进而提升企业市场核心竞争力。

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