生产管理系统如何进行生产计划管控?

对于生产型制造企业而言,合理安排生产计划在整个企业管理及运营过程中占据重要的位置。生产制造型企业如果有清晰、准确的生产计划,并严格执行,企业产能安排合理,订单准交率高,企业的整体运营就非常不错。而ERP生产管理系统是针对制造型企业生产应用而开发,帮助企业科学、合理的进行生产计划管控工具。

生产计划管控指的是生产制造型企业能够按事先拟定的生产计划方针,按时、按质、按量的完成制造任务。然而由于生产过程中的种种原因,企业生产不能按计划实施,给企业造成的损失极大,如:

1、停工待料

采购漏下单或是仓库库存账目不准确等原因,导致产线一开始但是材料还无法齐套,企业要么停工待料,要么临时更换产线,企业只能打乱原有的生产计划。

2、生产过程不畅

生产过程中出现品质问题、工艺问题、材料问题、设备故障等问题,相关负责人无及时沟通,问题无得到合理解决,车间抱怨、推诿、踢皮球现象多,造成人员工作相处不愉快,部门间支持及配合度低,生产过程不顺畅。

3、订单交付不及时

生产物料不到位,生产计划被打乱,订单无法按时交付,顾客满意度不高,影响企业口碑。

针对于生产制造型企业生产计划管控问题,正航生产管理系统高效的生产排产管理,能够实现企业资源整合,提升企业运营管理效率。

生产管理系统

  • 精准MRP

生产管理系统通过精准MRP规则灵活设置,准确地自动估算所需,让排程更准确轻松。

  • 可视化排程

生产管理系统应对插单、延单等情况,通过可视化排程调整、委外生产管理、委制令/工单拆分等灵活处理。

  • 物控有序

采购依据正航生产管理系统计算出来的先后缺料信息,根据紧急程度有序安排物料,有效避免停工待料。

  • 可按产线、机台

借助正航生产管理系统ERP,提升排产的精度和细度,可按产线、机台进行排程。

  • 实时获知生产任务

通过微信提醒,快速获知生产任务;通过进度手机报告,了解最新进展。

  • 实时监控设备状态

设备异常状况,计划员通过生产管理系统一目了然,实时掌握产线情况,避免产线停工。

伴随着企业生产规模的扩大,设备增多,订单变更频繁,成本压力,客户对订单交期要求严格,合理的安排生产计划非常重要。正航生产管理系统可帮助企业打造透明化、制动化、智能化车间管控,让企业生产更高效,成本更低,企业综合竞争力得以提升。


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