项目型制造企业适合用什么ERP系统?项目型制造ERP选型

市场需求的变化加快了传统标准化、大批量生产模式向客户个性化、项目定制生产型方式的转变。企业面临着加快产品报价速度、降低生产成本、提高产品质量、缩短产品交付周期等问题。为了在激烈的市场环境中脱颖而出,更好的满足客户项目定制化需求,项目定制生产型企业使用ERP管理系统是必然的趋势。

不同以往标准化批量生产得天下的局势,项目型定制生产型企业接单是以单件、小批量的模式进行生产,两者在生产组织流程上存在着很大的区别:

一、标准产品生产组织方式:

对于标准产品的生产企业来说,基本上都是将所有的销售订单需求汇总后,直接进入 MRP 计算后得到生产订单和采购订单,最后按订单采购、加工、入库并完成销售出库。如果遇到紧急插单时,需要进入MRP重新计算后,再得出新的生产订单和采购订单。

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↑图1:《标准产品生产组织流程》

适合企业:大批量、标准型产品生产企业

标准产品流程特点:从BOM和MRP展开,在MRP计算中以供需平衡得到净需求,然后得到需求订单,进而提出生产和采购建议

二、项目定制生产型企业生产方式:

项目定制生产型企业,由于每件产品都要根据客户需求进行定制,具有产品结构复杂、客户个性化需求多、边设计边生产、非通用件多、插单频繁、生产周期长等特点,在生产组织方面,如果采用标准产品的生产组织流程,会遇到几个很关键的问题:

1、定制型项目需根据客户需求才能确定BOM,无法提前建立标准BOM。

2、定制项目的材料需要按项目来专属管理,如果合并管理,追踪难度很大。

3、项目的材料成本无法按照项目真实发生核算。

4、定制生产插单频繁,每次都要重跑MRP,工作量大,影响效率。

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图:《项目定制生产组织流程》

适合企业:单件、小批量、项目定制型生产企业

标准产品流程特点:所有都围绕项目展开,分为项目材料专属管理、项目常规生产管理、项目异常插单管理三条线进行管理

三、两种生产组织方式关键流程对比:

标准品生产VS项目型生产

图:《标准产品VS项目定制生产组织流程对比》

通过以上对比可以发现,标准品生产与非标项目定制型生产企业,在生产组织方式上存在着较大差异。标准产品企业依赖MRP,而项目定制生产企业所有的业务流程都围绕着一个项目展开。这也就决定了这两种类型企业在ERP软件应用上会有各自的管理要求和侧重点。

如果您的企业正在进行项目型制造ERP选型,欢迎您联系我们,我们将为您安排资深行业顾问,为您推荐更加适合您企业生产组织方式和管理特性的ERP软件。

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