项目材料计划与采购如何管理

项目材料计划与采购是项目型制造企业项目管理中的重要环节,由于项目型产品是属于边设计、边采购、边生产的管理模式,客户需求变更、设计图纸调整、生产计划变更等各种因素存在,企业如何对项目材料计划与采购进行管理,确保项目物料齐套生产,项目订单能准时交付?

企业项目材料计划与采购管理流程

项目专料采购标准操作流程:

项目订单->项目专料需求制作->项目材料需求估算->项目专料需求请购->项目专料采购流程

企业项目订单方案与采购确认流程:

项目订单->项目生产方案制作->项目生产方案确认->加工任务->是否有公海库存(有公海库存,直接锁定项目需求材料)->如不足,是否挪料(可挪料,直接启动项目材料挪料流程)->仍不足,材料需求请购->采购流程

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项目材料计划与采购流程

备注:当项目材料计划与采购管理操作流程存在异常情况时,需走异常操作流程:

1、专料物料无编码时,启动物料新增管理流程;

2、项目需求变更时,启动项目需求变更流程;

项目材料计划与采购管控关键点

l特殊项目审批

特殊订单需走审批流程时,方可确认;

l项目材料管理

项目材料,包含专料与通用料,都可通过锁定公海库存(减少库存积压)及挪料、采购等流程,确保物料能够齐套生产;

l项目生产BOM

项目生产方案即生产BOM的确认,需确认生产材料需求情况、加工工艺流程、未排产加工任务,以确保生产加工可顺利展开。

项目材料计划与采购管理,是项目型生产企业进行生产加工的基础,对企业的各项经济活动(资金周转、成本降低、提升材料利用率等)有着重要的作用。正航ERP项目管理软件针对项目材料计划与采购管理流程,可以让企业减少库存积压,同时保持供应需求平衡,提升项目材料计划执行效率。

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