生产制造企业如何提升订单交货率?

生产制造业准交率是企业一个极其重要的指标,是生产制造业生存的根本、信誉的保障,关系到企业的综合竞争力、客户满意度。然而很多生产制造企业都存在订单准交率有待提升的问题,特别是在订单旺季的季节。

抛开物流运输因素,影响生产制造业订单准交率依次主要物料、交期回复、评审、计划、生产。

1、物料

物料是订单准时交货的基础,物料准时到位是订单准时交付的基础,不少生产制造业订单延迟交付是由物料延迟导致。

2、交期回复

交期回复的合理性是由计划人员在订单评审回复业务时确定,订单交期回复,是对客户的一个承诺,只有合理的订单交货期,符合订单情况及企业当前生产实际情况,才能保障订单在约定的时间内进行交付。

3、订单评审

订单评审,多数情况由物控中心评审即可,但有时还需要采购、研发、生产、品管等部门参与评审。

对于新产品、新订单,物控中心需明确现有的研发进度、新材料开发情况、设备治工具模具检验工具的到位情况、相关图纸/标准/资料的准备情况,客户样品确认情况等,这些都是关系到订单能否上线生产,缺一不可的因素。严谨、细致的评审工作,才能从根源上做好交期管控。

4、生产计划

生产排产计划是生产制造业的生产行动指南,是公司生产步调统一、工序有条不絮衔接的保证。生产计划是否合理、科学,直接影响物料交付、订单生产,进而影响订单的准时交货率。

5、实际生产情况

订单生产的关键是稳定,只有产能稳定、品质稳定、先后衔接自然,不要出现忽高忽低、品质问题,实际生产稳定,订单准时交货才有可能实现。

为提升生产制造业订单交货的准时性,让企业更加细致地把握接单到交付的全流程,精准的找出问题,然后“对症下药”才能保障企业订单交期。

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