项目型制造企业如何提升物料配套效率

项目型制造企业由于产品都是根据客户的个性化需求定制,与其他制造企业在材料管理上有所不同,分为专用料和通用料。专用料很难提前备库存,一般都是按项目采购,导致采购周期要求较紧。而通用料会备一定的库存,每个项目需确保自己所需的通用料不被其他项目挪用,既保障项目所需,又需避免库存积压。

物料齐套管理非常重要,企业改善物流齐套管理,可以从以下几个方面进行优化:

1、规范物料的管理和使用流程:制定严格的物料管理和使用流程,明确物料的领用和归还流程,加强物料的标识和分类,避免物料的混乱和灵活度导致的齐套率下降。

2、强化供应商管理:建立供应商管理体系,选择合格的供应商,并经常对供应商进行监督和评估,加强对供应商交付期限和质量的监控,及时引导和支持供应商完善管理,确保在采购过程中物料质量。

3、建立准确的需求预测和计划制定:建立准确、合理、科学的需求预测方法以及物料计划制定流程,通过有效的需求预测技术,降低物料准备时间,提升齐套率和生产效率。

4、强调库存情况监控:管理者需要定期监控库存数量是否合理,同时关注库存物料的保管情况,避免冻结或恶化,对库存物料按照先进先出原则进行排列,降低因库存不当导致的齐套率下降。

5、通过倒查管理优化物流管理:对于问题件,要实现快速响应、即时处理、长期跟踪,记录问题和处理过程,分析问题原因进行改善和优化,逐步降低物料齐套率,并确保同类问题的不再发生。

物料齐套信息化管理解决方案

企业建立物料齐套管理,除了从管理上加强日常管理外,还需借助先进的管理工具--ERP管理系统,通过信息化管理手段提升企业物料配套管理效率。

专料管理方面

正航ERP管理系统,为了提高项目专用料的计划和采购效率, 在项目订单确认后,就需要根据项目订单的数量、设计图纸来估算项目所需专用料的数量,立即采购。

通用料管理方面

在通用料管理方面,可按项目锁定所需的通用料库存,避免被其他项目占用;如果通用料不足可通知采购立即采购,如果立即采购还是无法满足交期问题,则考虑挪料。

项目型制造企业是按项目接单,项目对于业务、技术、PC、MC、采购的联动性要求非常强,整个过程中正航ERP管理系统也提供了一套非常高效的协作流程,同时可在多项目并行情况下提升项目材料计划效率、物料配套效率,减少库存积压。

项目型制造企业行业管理解决方案

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