企业精益成本管理办法有哪些?精益成本管理实施方案

成本管理是企业发展的核心,无论是大企业还是中小型企业,成本管理水平直接决定了企业的生产规模及发展道路,而企业成本管理必然走向精益化管理。精益成本管理是一种基于“精益制造”理念和原则的成本管理方法,可以帮助企业实现成本控制、提高效率、优化工艺等目标。

企业推行精益管理是有益的,它可以帮助企业提高效率、降低成本,并有助于提高产品质量。企业精益成本管理可以从以下几个方面着手:

1. 建立成本意识:项目型制造企业应该树立成本意识,将成本控制作为企业管理的重要工作内容,使每个员工了解成本问题,并且通过培训等方式提高知识水平和技能;

2. 持续改进:企业需要不断进行成本分析,并寻找成本控制的优化方案,尤其需要集中精力在与价值创造相关的流程而不是不必要的步骤上,降低浪费和劳动力成本;

3. 优化供应链:企业需要与供应商建立紧密合作关系,并采用供应链管理等方法降低采购和物流成本。通过减少库存、有效协调生产负责部门与销售部门的关系、避免生产中浪费的材料以及人工劳动力等方法,提高供应链运作效率,获得更多的附加值;

4. 增强循环利用:制造企业可以通过循环利用原材料、节约能源、提高生产效率等方法,实现成本降低,提高经济效益;

5. 智能化管理:采用智能制造技术,数据分析和实时反馈,在生产过程中智能调度控制和协同管理,以提高生产效率。

上述便是关于企业精益成本管理办法的介绍。企业除了建立一套行之有效的精益成本管理制度外,企业通过实施ERP软件,可以有效帮助企业减少管理时间和人力成本,让企业腾出更多的精力和资金来拓展公司业务,赢得更多市场商机。

成本管理解决方案


jingxi

聚焦行业特性并随需拓展

正航ERP解决方案
查看详情

相关文章

预约免费体验 让管理无忧

微信咨询

扫码获取服务

添加专属销售顾问

扫码获取一对一服务