仓库如何制定盘点计划方案?盘点计划包括哪些内容

仓库盘点是企业定期或是不定期对仓库的物料进行清算,目的是查明仓库物资库存情况,以达到充分利用物资的目的。同时为企业经验决策提供依据,更好的把握各项物资的最低存量与最高存量,及时发现各种呆滞物料,从而达到有效管控仓库的目的。仓库盘点非常重要,企业又改如何制定盘点计划方案,盘点计划方案包括哪些内容呢?

企业盘点计划方案:

1. 设定盘点目标:明确盘点的目的和目标,例如确保库存准确性、发现潜在的问题或损失、清理过期或陈旧的物料等。

2. 确定盘点周期:根据业务特点和库存周转速度,设定合适的盘点周期,如每季度、半年度或年度等。

3. 制定盘点计划:明确盘点日期和时间,确保不会干扰到正常的仓库操作。考虑相关因素,如季节性需求高峰、节假日等。

4. 制定盘点团队:确定参与盘点的仓库员工和相关人员。指定负责人,明确各个职责和任务。

5. 准备盘点工具和材料:准备所需的盘点工具和材料,如计数器、标签、记录表格或系统、扫码枪等。

6. 制定盘点步骤和流程:明确盘点的步骤和流程,如按照货架区域、物料类别或ABC等分类进行盘点;确定盘点的详细标准和方法,如实物点数、扫码录入、重量计量等。

7. 计划资源和时间:评估并确保所需的人力、设备和时间充足,利用最佳资源分配来完成盘点任务。

8. 建立异常处理机制:确定如何处理发现的异常,如库存缺失、损坏、过期物料等。设立解决问题的责任人,并制定相应的修正措施。

9. 盘点数据处理和分析:盘点结束后,对盘点数据进行整理和分析。与系统或记录进行核对,找出差异原因,及时纠正数据错误并调整库存。

10. 定期盘点进度评估:评估盘点计划的执行情况和效果,据此调整和改进下一次盘点计划。

综上便是企业如何制定盘点计划方案的介绍,还可借助先进的ERP仓库管理系统,确保仓库盘点又快有精准。

正航ERP仓库管理系统,通过手持PDA无线终端系统,结合全流程条码化管理,随时随地使用,及时将数据自动更新到“盘点卡”表单中,通过“盘点卡”来完成仓库存货清查工作,在记录完库存实际数量后就可以利用盘点单来调整库存的帐面数量,通过该单据可以了解到每项存货的盈亏数量及盈亏金额,掌握盈亏情况。

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