如何应用ERP系统实现品质异常改进(附质量8D报告)

品质、效率和成本一直是制造业的几大核心,其中质量是制造业的基石。

 

在制造业中,造成品质异常的因素有很多,可能是配件问题,可能是设备老化,也可能是生成过程不规范或管理不到位等等,当发生品质异常时,如何快递定位问题,避免再次发生以及回溯落实具体责任人,从而实现闭环管理,就很考虑各个部门之间的协作了。

 

在落实的同时还要形成一份能真正对问题解决改善有效果的实质性8D报告,难度更是再上一个层次。

 

而正航ERP系统正是应用8D报告的工作方法来对品质异常改进进行完整记录,并最终形成品质小组。

 

从进入“品质异常单”开始,正航ERP系统便开始记录相关信息。信息来源选项、原因分析等环节都得到了详细记录,这有助于更加方便地回溯问题,找出品质异常的具体定位。随后,系统将引导至改善对策、改善追踪效果、效果确认情况等环节、每个环节指定责任人,最后形成品质小组,形成一个具体事项具体对接人的闭环。


同时正航ERP系统还能一键生成8D报告,实现记录留档。从成立到查找问题,再到预防措施,正航ERP系统通过特定的过程推动问题的解决。

 

品质异常改进操作实务

 

在快速发展的时代,正航ERP系统能高效协同的解决品质异常改进问题,既解决了品质异常改进问题的同时也解决了各个部门之间的信息孤岛问题,既能保证产品质量,又能提高企业的竞争力,同时正航ERP系统还能避免问题最后可能会不了了之的结局,一键生成质量8D报告,实现解决问题,记录留档。


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