3步轻松实现项目进度追踪

在生产制造业中,项目进度追踪和管理是一个至关重要的环节。然而,由于生产研发等条件的限制,实时追踪项目进度往往是一项具有挑战性的任务。

 

为了解决这个问题,我们可以采用正航ERP项目管理系统。正航ERP项目管理系统可以帮助生产企业更好地管理和追踪项目的进度,及时发现和处理项目中的问题。


 

正航ERP项目管理系统:操作实例


1、操作简单

 

打开【项目管理】模块,进入项目总览,可以直观地查看到所有的项目计划,操作简单便捷,项目管理系统让项目进度追踪更轻松。

 

2、数据直观

 

在项目计划里,任务、负责人、进度等相关数据一一呈现,列表清晰,数据明了,项目管理系统让项目进展情况一目了然。

 

3、颜色划分

 

正航ERP项目管理系统还具有颜色划分功能。它会根据项目的实际情况,将项目进度划分为不同的阶段,以红色、蓝色、绿色三种不同的颜色来快速区分项目进度可能会延期还是按时完成还是处于计划阶段等。这样,企业就可以根据颜色的变化,快速判断项目的进度是否正常,是否需要进行调整。

 

总的来说,正航ERP项目管理系统为我们提供了一个强大的工具,操作便捷、数据直观、还以颜色来区分,帮助企业更好地管理和追踪项目的进度,及时发现和处理项目中的问题。



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