装备制造ERP:变更频繁、装配物料配套、成本管控

  • 作者:正航软件
  • 2023-10-25

装备制造业在发展过程中往往会出现变更频繁协同效果不好、装配和物料齐套出现问题以及项目过程成本不好管控等难点。这些难点不但影响企业的生产,还可能导致成本的增加和项目延期。本文将从这三个方面对这些问题进行分析,并提出专门针对装备制造业的ERP软件解决方案。

 

正航装备制造业解决方案

1. 变更频繁不好协同

 

在装备制造业中,设计变更是一个常见的现象。由于市场需求的变化、技术进步以及客户的特殊要求,企业需要不断对产品进行更改,然而,频繁的设计变更给企业的生产带来了很大的困扰。

 

企业难以全局掌握在制、在途、在库的情况,同时计划、物控、采购等部门的响应速度不一,容易导致频繁的返工和物料积压,影响生产进度。

 

为了解决这一问题,企业可以采用装备制造ERP来提高协同效率。通过装备制造ERP,企业可以实时沟通的同时也解决了信息孤岛问题,加快决策速度。此外,装备制造ERP还可以帮助企业实现对生产过程的全面监控。

 

2、装配和物料齐套出现问题

 

装备制造业的产品通常涉及多种设备、原材料和复杂的工艺路线。这使得企业在生产过程中尤其是涉及到变更的时候,很难按照装配节拍来拉动物料齐套。

 

一方面,设备、物料众多,导致物料管理变得复杂;另一方面,依赖经验的排程准确性较低,难以满足生产需求。这些问题往往会导致缺料现象的发生,进而造成生产暂停、完工延期等问题,严重时甚至会占用场地,影响生产产能。

 

为了解决这一问题,企业可以采用装备制造ERP实现物料的精准化管理。通过装备制造ERP,企业可以实现对物料的有效跟踪和管理,确保物料供应与生产需求保持同步。同时,装备制造ERP还可以提供智能排程功能,合理生产计划不再怕。

 

3、 项目过程成本不好管控

 

在装备制造业中,项目成本管控是一个重要的环节。然而,许多企业在项目过程中缺乏有效的预算管控机制,此外,当前很多企业都是在项目结案后才进行成本核算。因此,如何在过程中实时掌握成本发生成为了一个亟待解决的问题。

 

为了解决这一问题,企业可以采用装备制造ERP来实现对项目成本的全程管控。通过装备制造ERP,企业可以实现对预算编制、执行和核算的全流程化管理,同时,装备制造ERP还可以提供实时的成本分析功能,帮助企业在过程中及时发现成本异常情况,采取相应措施进行调整。

 

通过引入装备制造ERP,企业可以实现对变更协同、装配和倒料同步以及让项目在生产的过程实现成本的有效管控,降低项目风险,提高盈利能力。



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