临近年关,出现库存积压怎么办?

  • 作者:正航软件
  • 2023-11-27

临近年关,库存积压问题无疑又是一个压在企业管理者心上的心头石,尤其是元器件贸易等行业。若能有效进行库存管理,能够提高企业资金的利用率,加速产品周转,还能减少仓库成本的支出。


但在实际管理的过程中,总是会出现各种问题。比如生产部门随意生产、仓库管理不规范、销售预测失真等各种原因,容易出现库存积压,减少库存的周转率。


库存积压,表面压的是产品,实际压的是成本,尤其是呆滞库存。企业每多一分存货,就相应减少一分现金流,那企业如何能减少库存积压产生的影响?

 

1、加强生产控制


通过对生产规模进行精细化控制来节约库存成本,销售和市场部门还能通过各种活动来促进产品的售卖,加快存货周转。


2、对账目的和实际物料进行严格核对,对物料的进、销、存进行动态分析


财务部要根据生产计划来核对采购部门的采购预算,对超出生产计划的物料采购一律不予批准,来降低库存,降低不必要的采购支出。


3、采用正航ERP库存产品预估积压分析表


正航ERP库存产品预估积压分析表能够按照规格型号或产品分析、销售取值月数、产品品牌等多个维度进行查询, 反映当前规格型号库存按N个月的销售量能否销售完。通过预估积压率,分析库存积压风险,及时采取措施消化积压产品。


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正航ERP库存产品预估积压分析表

 

库存影响着现金流,更是给企业经营带来很大的影响。企业在加强对生产控制和物料采购控制的同时,也要不断的分析预估产品可能会存在的库存积压风险,以便及时采取相应措施,实现现金流的灵活管理。


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