4步应对外贸供应链管理的更新难题

  • 作者:正航软件
  • 2023-12-13

随着中越合作的深入,“新三样”这个热词再度被提及。我国外贸“新三样”产品持续走热的深层次原因其实是三个方面的“新”,即能源换“新”、科技创“新”、政策更“新”。


其中技术创新的核心是技术自主可控、产业链、供应链不断完善。技术需要创新,需要技术员不断更新,但贸易行业供应链管理的更新难题呢?


1、质量标准


外贸的重点之一就是质量管理问题,外贸产品和国内产品对于质量的标准存在差异,而供应链中的采购的物料、生产的产品、运输过程中产品的损耗等都可能会存在影响最终产品质量。


2、物料供需不平衡


供应链涉及到多个环节,如计划、采购、生产、仓库等,极为容易出现供需不平衡的情况,导致物料短缺或积压,尤其是外贸,存在时差和文化语言问题,物料供需不平衡的问题更为明显。


3、信息壁垒


供应链中的不同参与者之间的信息存在着不对称。这一点对于外贸销售、库存、售后可能是较为明显的,可能是供应商、制造商和分销商之间的语言差异,可能是采购结算之间的支付信息不及时等等。


4、市场变化


市场需求随时都在变化中,如果供应链无法及时调整、适应市场的需求,可能会导致产品的滞销或过剩,国内可能相对较好,国外会存在信息差。


科技要“新”,外贸供应链管理也应该及时更新,比如借助一些外贸供应链ERP管理系统。


1、优化质量


外贸运输过程中造成的质量问题无法避免,但是可以尽早知道,尽快采取相应的措施。


而采购生产质量问题,则能借助外贸供应链ERP管理系统的质量追溯,实现来源可查,去向清晰,定位明确;


正航外贸供应链ERP管理系统:质量管理


规范批次管理和检验规则,检验有标准,微小质量问题更容易被发现;


还能通过大数据分析,从材料采购、产品生产、销售发货这几个过程提供相应的品质分析数据,改善品质问题更有针对性。

 

2、强化协同能力


物料供需的不平衡说到底就是信息沟通和协同能力的弱化,借助外贸供应链ERP管理系统,建立有效的供应链协同机制。通过流程化的信息流通,建立企业SOP执行规范,强化办公协同能力,实现供需平衡,减少物料短缺或过剩风险。


3、建立信息平台


信息的不对称,某种意义上来说就是常说的部门壁垒,尤其是外贸企业还涉及到语言文化政治的壁垒,借助外贸供应链ERP管理系统,建立全球化无障碍工作环境,加上办公协同,解决外贸差异化问题。


4、建立供应链体系


想要快速感知适应市场的变化,外贸企业除了平常要留意新闻和外界沟通之外,还有就是借助外贸供应链ERP管理系统建立完善敏捷的供应链体系,提高供应链的反应速度和灵活性。


 正航外贸供应链ERP管理系统:供应链体系



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