用ERP系统4步帮您解决生产进度控制分析问题

对于制造业来说，基本都会面临生产进度控制问题。它涉及到多个环节的协调管理，如生产计划、生产进度的监控跟踪、生产分析、部门之间的协同等等。

但如果用ERP生产管理系统则4步可以轻松解决这个问题，那具体该如何操作呢？

1、设定生产计划

根据订单的需求及企业产能的情况，制定出合理的生产计划，包括生产哪些产品、什么时候生产、何事完工、交付等。

ERP生产管理系统本身就具体信息整合的能力，可以帮企业把订单相关信息整合到一起，包括库存情况、生产情况、交期情况等信息，帮助企业制定出合理的生产计划。

企业也能根据生产计划提前做好生产物料的采购，避免出现紧急采购等情况。

2、监控生产进度

生产计划有了，那下一步就是进行生产了，生产过程中就涉及到了一个进度问题。

正航ERP生产管理系统：生产看板

ERP生产管理系统通过看板，实时更新采购状态、生产进度、预计发货时间等数据，直观查看生产的订单的进度情况，分析是否能准时交货，及时采取措施。

3、分析生产数据

计划生产进度都有了，接下来就是分析改善了。比如某笔订单废品率、耗费的工时、效率等。

ERP生产管理系统能自动收集和整理生产过程中的各种数据，企业可以利用这些数据进行分析，找出生产的瓶颈，及时分析改善、优化生产流程、提高效率。

4、生产协同

生产一件产品并不是只需要生产部门就能解决的，还需要采购、库存等多个部门协同办公，很多企业常常会忽略掉部门之间觉得协同问题，导致出现生产中途原料不足或采购员在采购时忽略原料损耗率等问题。

ERP生产管理系统则具备数据共享的功能，采购、库存和生产部门可以通过系统，及时了解原料的供应情况、使用数据及物料剩余情况，一旦出现物料不足的情况，企业管理也能及时发现，紧急采购，减少不必要的沟通查询时间，提高效率。