企业不同发展阶段的ERP需求探讨

  • 作者:正航软件
  • 2024-01-23

企业在发展的不同阶段,管理需求是一定会发生变化的。

在每个阶段里,企业的需求是如何发生变化的?

在每个阶段里,企业具体需要怎样的ERP?

这是这篇文章要想要探讨的话题。

企业发展一般会经历五个阶段:

1、初创期

2、成长期

3、成熟期

4、转型期

5、衰退期

每个阶段,企业对ERP的需求和关注点不同:

1、初创期:

初创期的企业管理以人治为主,需要快速的构建起业务流程,关注重点部门的管理,例如财务、仓管,以便快速启动并有效管理核心业务。这个阶段的企业资金相对比较紧张,在ERP的选择方面更侧重性局部的功能与性价比。

2、成长期:

随着企业规模的扩大,部门职能愈加清晰明确,企业老板发现靠人治很难管理,这个时候企业的管理走向面向结果管理的“法制”。此时希望ERP能够在满足各职能部门的基本需求的同时,实现各部门信息共享,打破信息孤岛。同时,在一些关键管控点上实现管理落地。这个阶段的企业关注企业管理的一体化。

3、成熟期:

在成熟期,职能部门越来越庞大,部门间的协作越来越紧密,内耗的问题愈加凸显。此时企业希望ERP系统能够打通跨部门的协作,消除企业内耗,同时数据也变得日益重要,希望能够发挥数据的力量,用数据来指导决策和管理精进。这个阶段的企业关注精细化与数字化。

4、转型期:

转型期可以说是成熟期的进阶阶段。这个时候,企业内部管理趋向成熟,效率大幅提升,企业开始思考向外部供应链要效益。期待实现跨产业链的企业协同,以提供整个产业链的效率来带动自身效率的再提升,构建绝对优势。这个阶段的企业ERP关注产业链协同与数字化转型。

5、衰退期:

衰退期的企业开始重新审视自己的商业模式、自己的业务流程,开始寻找新的商业机会和增长点。此时的ERP需求重点在于控制成本与风险,保持财务的稳健。同时,能够支持企业快速展开新的业务流程,以适应其市场变化。

每个不同阶段、每个企业的管理重点和需求都是不同的,因而在选择ERP系统时,企业一定要结合自身发展阶段、自身管理重点与资金能力来做出合适的选择。同时要记得选择一款能够随着企业不断发展阶段而不断扩展的ERP,每个阶段都能够实现ERP的平滑升级,可以为企业免去更换ERP和重新实施ERP的成本和风险。

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