电子制造业原材料采购管理的方式

原材料采购管理的重要性


电子制造业的原材料采购是指企业为了维持正常的生产、运营和服务而向外界购买原材料、元器件、零配件或相关服务的过程。无数企业的成功与失败都与其供应链策略,具体地说是原材料采购管理策略有着密不可分的关系。原材料采购在现代电子制造业的运行中占据着十分重要的地位。


首先,电子制造业的原材料采购能够及时满足生产加工或组装的需要,是生产活动正常进行的必要前提。原材料、零部件的质量、性能直接影响到成品的质量和性能;原材料、零部件的价格、交货时间直接影响到成品的成本和交货时间。2l世纪电子制造行业竞争的焦点己经集中到敏捷性上,即企业以最快的速度响应市场需求的能力。其次,原材料采购是电子制造企业降低成本、提高经济效益的重要环节。


电子制造业原材料采购管理的方式


现代电子制造业原材料采购管理主要包括以下几个方面的内容:


1、运用MPR工具实现JIT采购


MRP是Material Requirement Plan的缩写,即物料需求计划。按照MRP的基本思想,电子制造企业从销售产品到原材料采购,从自制零部件的加工到外包零部件的供应,形成了一套完整的方法体系,实现按需准时生产(JIT)。


2、对采购物料实行ABC分类管理


对于任何给定的组类,组类中的少数项目将占总值的大部分,这个理论应用到电子制造业的采购,就是ABC分类法。


A类物料是其总价值占最终产品物料价值70%-80%的相对少数物料。通常为物料总数的15%-20%;


B类物料是其总价值占最终产品物料价值15%-20%的物料。通常为物料总数的30%-40%;


C类物料是其总价值占最终产品物料价值5%-10%的物料。这种物料的数量最多,通常为物料总数的60%-70%。


对于A类物料,尽可能地加以控制。包括最完备、最准确的记录,最高层监督的经常评审,从供应商按总订单的频繁交货,到对产线紧密跟踪压缩提前期等。在一切活动中给A类物料以最高优先级,以压缩其提前期与库存。对于B类物料,作正常管控,包括良好的记录与常规的关注。在处理时,B类物料只要求正常的处理,仅在关键时,才给以高优先级。对于C类物料,尽可能使用最简便的控制。处理时给C类物料最低的优先级。


3、对采购实行信息化管理——ERP和电子商务


高效的采购管理离不开信息技术系统提供的可靠支持。实现信息化是现代电子制造企业管理采购的又一重点。领先电子制造企业对采购的信息化管理主要体现在两大方面:ERP和电子商务。


电子商务(Electronic Commerce,EC)是指两方或多方通过计算机和某种形式的计算机网络进行商务活动的过程。电子制造行业制造商与物料供应商、物流供应商之间,有大量的业务数据需要传递,而它们各自所采用的信息、系统有可能并不相同,这就需要有一个准确、快捷的信息传递工具来帮助进行信息传递。EDI技术是用来处理各个业务伙伴企业之间业务数据的传递和交换的,因此是电子制造业原材料管理的必备工具。

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