千万级的电子行业erp怎么做

电子行业erp系统项目是从下而上,还是从上而下的问题。我们一直以为把中高层谈完了,就可以了解一把手的想法,把这些中高层的想法汇总一下就可以向高层汇报了。殊不知,一把手的高度往往是中高层所不能企及的, 一把手想要的未必就是中高层告诉我们的。千万级的电子行业erp系统项目实施的必经之路。正航软件用31年的管理软件经验来告诉你吧。

 

测试描述

1、意识与观念的问题:

A.从系统选型阶段,软件供应商们在关注我们企业的一把手 ,而这个时候CIO们同样需要关注一把手对于本次系统的期望:同样在实施与服务阶段,应该也需要聚焦于-把手,这是从子系统实施转为真电子行业erp系统项目实施的必经之路。问题是,我们常谈-把手,到了项目中,我们真的是这么做的吗?

 

B.电子行业erp系统项目是从下而上,还是从上而下的问题。我们一直以为把中高层谈完了,就可以了解一把手的想法,把这些中高层的想法汇总一下就可以向高层汇报了。殊不知,-把手的高度往往是中高层所不能企及的, -把手想要的未必就是中高层告诉我们的。千万级的电子行业erp系统项目实施,必须至上而下,别无它法。

 

2.目管理方法的问题:

A.如何识别一个项目的风险?特别是对于千万级别的项目,我们如何识别风险呢?

B.如何进行项目管控,管控的要点是在成本、进度、范围和质量的哪一个维度上呢?要想面面俱到,我们除了人盯人之外,还有其它有效

的工具吗?

 

3.团队配置与专业能力的问题:

A.千万级别的,我们除了软件方与企业方的项目实施团队,还需要与第三方团队紧密协作,这类的配合与协作机制应该是如何的,都需要经验的积累。


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