电子行业erp信息化的难点

根据资料显示大多数企业对于信息化不够重视主要依赖于软件公司售前售后的技术培训。信息化点,在于用先进的思想方法对企业管理进行优化的过程也就是难在企业管理创新过程。在信息化的道路上对于电子行业erp系统的实施更是一件不简单的因为种种的原因这些中大型企业在信息化的道路上走的并不稳健或者说是不顺利。企业的核心领导层充分认识到信息化的必要性与紧迫性、目标与内涵、理念与方法企业的信息化才能取得成功。其它影响因素如资金、技术、软硬件等相比是次要的。

 

对于企业的实施主要达到几个目标,宏观上要改变企业整体的管理模式和业务流程,确切来说不是改变,应该要提高管理的水平和档次,以促进企业生产效率的提高。在微观方面,优化产业链资源配置、提高员 工整体素质、构建集团管控体系,这些是必须要做的。最重要的是,理清业务流程的每个细节。如果这两点都做好了,在很多环节,就有数据说明一切,这就是量化目标的实现,这也是实施电子行业erp系统很重要的一个目标。

 

erp系统项目的实施失败,还有一个比较重要的原因, 就是很多的企业在实施电子行业erp系统之前,没有清醒的认识和明确的要求,其实在根本上这是企业自身主体意识的问题,主体意识的增强,这既取决于经济全球化与全球信息化、中国市场经济改革、股东对投资回报的要求、转型升级和可持续发展给企业带来的各种挑战和压力,也取决于人们能否获得各种形式的培训教育机会,从而学习、掌握和应用世界先进的研发技术、管理技术、制造技术、IT技术和自动化技术并为我所用。因此,培训的意义与紧迫性是不言而喻的。



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