浅谈ERP实施流程

ERP实施流程是指从项目准备到项目验收的整个过程,用于指导项目团队如何实施项目,以达到ERP验收,并且规范每个阶段的工作内容及所需达成的目标。


俗话说“三分软件,七分实施,十二分数据”,可见一个ERP项目能否成功,不但需要有专业的软件,更需要有正确的实施方法及准确的数据。正航软件经历了24年的历史沉淀,总结了一套行之有效的ERP实施流程,这套ERP实施流程已在16万多家客户得到了验证,下面我们就来简单介绍正航软件的ERP实施流程:


正航ERP实施五阶段


正航ERP五阶段 正航ERP五阶段


 


项目准备


这个阶段主要包含两大任务:项目交接与项目启动大会。熟话说“好的开始是成功的一半”,在项目准备阶段,是实施顾问与客户第一次接洽的阶段,实施顾问无论是从着装仪表、言谈举止亦或是ERP实施流程等方面都需要让客户感受到你的专业性,用实施顾问的专业度来征服客户,让实施顾问在客户心目中树立好对应的形象及地位,从而才能更好的实现这个阶段的主要目标:了解项目的背景及客户对项目的期望。


蓝图规划


蓝图规划是每个项目必经的阶段,也是在ERP实施流程中至关重要的阶段,这个阶段同样主要包含两大任务:需求现状调研与制作实施方案书。在成功的完成项目准备阶段后,实施工作进入调研阶段,实施顾问通过与客户各个部门的人员沟通,了解企业目前的业务流程,目前管理中存在的问题,希望ERP系统实现哪些管理需求等从而尽可能细致的了解客户状况,结合系统运作流程,设计解决方案,从而规划出科学有效的系统实施方案书,使客户认可这个方案。


蓝图实现


蓝图实现在ERP实施流程中可以理解成方案落地的过程,前期经过充分的准备之后,项目正式进入实现测试阶段。该阶段主要目标:完成系统安装、软件配置、基础数据导入、表单样式设计、蓝图测试等。此阶段主要是要将之前规划的解决方案在系统中完整的体现出来,在此过程中可能会有一些小的调整,实施顾问需要注意把握大体的流程方向,可对方案做小修小改,但是不能影响到框架性的方案内容。


项目实施


项目经过漫长的准备、规划、测试之后,终于迈入了实施阶段,该阶段主要是完成操作用户培训、权限规划与分配、项目整体上线工作,系统进入最终应用层面,也是最艰难最痛苦的阶段,在此阶段实施顾问需要正确的引导客户具体的操作流程,制定ERP管理规范,同时在实施后续要逐步的将项目整体维护工作移交予客户相关人员。


持续支持


迈入此阶段在ERP实施流程中意味着项目已经进入收尾阶段,该阶段主要完成项目验收以及项目移交工作,实施顾问需要将项目开始至今所有相关的资料移交予客户,并辅导客户制作完整规范的操作手册,为后续项目的延续运行提供保障。


希望通过以上正航软件五个阶段的讲解之后,能让各位对ERP实施流程有一个较为完整清晰的概念。

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