ERP里蕴含的管理思想细则,你一定不知道!

Erp是通过系统流程化的设置,将主营业务参与的各部门/职能/角色连接起来,让数据准确,快速的共享和传递,直至流向财务端,最终财报体现。其本质是精细化管理。

ERP系统的精髓在哪里?

系统重在全局整体化的把控,实时整合整个企业内部的每一个子工作流,形成一个闭环式的整体运作工作流,要全局把控整体就必须要求“实时+动态管理”,可谓是“兵马未动,粮草先行”,装企内部不同部门的动态配合要在怎么做到实时高效,在传统管理模式下最难协调部门之间实时动态配合也是ERP系统针对解决的一大难题。ERP的灵魂不在于技术,技术是任何一家服务商都具备的基本条件,成功的管理经验才是一款ERP的精髓所在。


ERP里蕴含哪些管理思想细则?

1. 信息共享与集成

企业规模的扩大,复杂多变的市场环境,实现跨时间、跨地区的信息共享、及时交互与有效沟通,已然成为当今企业随需应变,保持快速发展不可或缺的基本要求。信息是企业生存和发展的重要资源。借助数据库技术及网络通信技术,ERP系统可以有效实现企业内或供应链节点企业间的信息共享,实现对整个供应链信息进行集成管理。

2.体现事前计划与事中控制

管理的首要职能是计划。计划管理模式是企业管理模式的主线,科学的计划及其控制机制能够有效地发挥企业系统的高效率。ERP系统中的计划体系包含:主生产计划、能力计划、物料需求计划、采购计划、生产计划、销售计划、财务预算和人力资源计划等等。得益于数据共享与信息集成,企业的计划体系能一脉相承,同时保障了计划的科学性和正确性。执行效果的好坏直接决定了管理思想是否能真正落地,利用事中控制可以有效保障计划与管理的正确落实。ERP系统结合执行信息反馈,利用业务流程预设的控制节点实现对业务执行过程的事中控制。

3.管理思想“个性”的体现

不同的行业、企业,ERP系统重点体现的是所实施企业的“个性”特征,只有这样才能使ERP系统更适应企业的需要,实现IT技术与企业管理实际应用完美、发展地结合。


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