仓库管理的水平高低,这几个指标说了算

随着国家经济的快速发展,无论是制造业、还是贸易业,仓库管理在企业管理中的重要性越来越凸显。它不仅限在传统概念上对仓储物品/物资的收发、结存等活动的有效控制,与其他部门高效协同尤为迫切。

如果想要做好仓库管理,目标必不可少。那么,仓库部门需要从哪些角度去订立目标呢?

其实才仓库管理领域,早已经有一套成熟的指标体系,作为仓库管理部门的目标和考核指标了。

1、库存准确率

在一定期间,实际盘点的库存数量与账面记录的库存数量之间的差异。该指标体现库存对货物的管理水平。

公式:库存准确率=(总库存-盘点差异量绝对值)/总库存

我想说:每个周期的盘点肯定必不可少。如何提高盘点效率和准确性?正航系统支持抽盘和全盘的方式,定期或不定期对物料进行盘点, 同时结合PDA智能条码化盘点,做到“账、物、卡”一致

2、发货及时率

发货及时率是指在客户要求交货的时间内,及时按时将货品发出的比率。

公式:发货及时率=发货及时量/总发货量

我想说:发货及时率的影响因素,包括库存是否充足、产品是否按时生产出来、发货作业的效率等等。当物料存放的位置经常变动,造成经常找不到货,也会影响到仓库作业的工作效率。想要发货效率高,需要结合ERP系统管理与PDA条码管理,快速找到发货产品的位置和数量,减少等待的时间。

3、发货准确率

发货准确率是指准确无误的将货品、数量发出的比率。体现了仓库作业的准确性。

公式:发货准确率=(总订单量-发货错误订单量)/总订单量

我想说:仓库纯人工管理下,所发的物料规格、品名、数量错误是很常见的,尤其是电子行业,元器件规格、种类很多,肉眼难以区分,再加上有各种包装,比如盘、片、散装等,不容易清点,出库发货特别容易出错。

4、出库时效

体现了整个出库订单在仓库中流转所需要的时间长度,体现了仓库作业的效率。

公式:出库时效=sum(出库时间-订单接受时间)/总订单量

我想说:仓库除了存储货物外,还需要实现货物的周转,也就是出入库。这里的出库时效的影响因素,与作业人员的熟练度、货品存放的位置,以及借助ERP系统、PDA等工具息息相关。如何快速、准确的完成出入库操作,是对库存作业最大的挑战之一。

在仓库管理中,主要从时效和准确率两个角度去考量管理水平、流程有效性以及人员的绩效。传统仓库管理如果仅仅依靠人工,时效和准确性能不到保障,低效、出错是常有的事。这种低效和错误率,也许在企业初期没什么感受,但是一旦问题爆发,会给企业带来致命的影响,比如客户满意度下滑,比如成本浪费,都是每一家企业都不愿意发生在自己身上的。利用ERP系统整合PDA条码化对仓库进行管理,不失为一个不错的选择。

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