人事管理的发展变更

  • 2014-02-17

一、人事管理

人事管理可以理解为是通过正确的用人原则和科学合理的管理制度,协调人、事、组织三者的关系,让人的价值得到最大的体现,同时保护人的合法的利益。

二、人事管理的发展原因

1.企业不断发展,导致其规模和复杂性不断变化。

2.劳动力数量的快速增长。

3.企业竞争越来越激烈,不仅来自国内竞争,全球化的竞争也越来越突出。

4.员工对工作态度的不断转变。

三、人事管理的主要任务

1.组织:制定、修改企业的组织架构,同时建立相互沟通体系。

2.计划:预测企业用人需求,做出相应招人计划。按照工作需要,对所需人员进行录用、调配、考核、奖惩、安置等。

3.培训:对企业员工进行任职前培训和在职培训。

4.工资福利:做好员工的工资等级制度和各种福利制度。

5.政治思想工作:多关心员工,多和员工沟通,激励他们的工作热情和创造思维。

6.人事管理研究:对工作现状进行总结和分析,看哪些地方可以改进。

四、人事管理的发展变更

传统人事管理与现代人事管理的区别,主要表现在以下几个方面:

1.在管理内容上

传统的人事管理更多以事情为中心,工作内容围绕:管理档案、人员调配、职务职称变动、工资调整等这些事务性的工作。而现代人事管理是以人为中心,重点开发员工的能力,同时让员工更加积极主动的工作。

2.在管理策略上

传统的人事管理更注重目前,更少长远规划;现代人事管理,不仅重视当下的事情,更加注重人事的整体规划。

3.在管理手段上

传统的人事管理主要以人工为主,管理的方式方法很单一,而且还不一定准确有效,浪费人力物力等资源;现代人事管理更多依靠信息化的软件系统。人事管理系统,核心价值在于将人事部的员工从琐碎的事务中解脱出来,有更多的精力用在更有价值的事情上。

五、人事管理的职责管理

企业人事管理中应该首先做好的是明确岗位职责,进行职责管理,要怎么做:

1、避免形式主义

企业在设定岗位及明确岗位内容的时候,一定要考虑它的合理和科学性,不能因为一些原因所以采取凑合的态度,不考虑具体设立这个岗位的意义,这样这个岗位是没有什么效果的。

2、工作安排科学合理

对设定的工作岗位及岗位职责,一定要科学合理,这样各岗位的人员就能按照清晰的职责要求进行工作。

3、职责明确避免扯皮

企业经常因为各部门之间的职责不明确,导致部门之间相互扯皮,这样非常浪费公司资源。大家不会扯皮,各自人员在自己的岗位中的工作才能明确,这样才能职责明确工作高效。所以企业各个部门负责人要对员工和部门职责进行管理,防止冲突和矛盾的发生。同时要引导员工自我管理,让员工当家作主,有自己当老板的感觉,自己管理自己,这样企业可以持续健康的发展。

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