互联网时代,中国企业如何做好研发管理的精益设计?

 研发能力的高低在一定程度上可以认为是一个企业的核心竞争力,众多企业孜孜不倦的努力改进技术、提高创新能力,目的就是为了在竞争激烈的市场上存活下去。尤其是在现在大数据、云计算、O2O、物联网等众多顶尖技术云集的情况下,即使是大型企业,对待研发工作也一点都不敢懈怠。



在研发和创新的路上:


为什么有一大部分企业一直加大马力前进,却收效甚微?


项目才刚刚开始,就遇到了瓶颈;


钱还没怎么花,预算就不够用了;


团队没日没夜的干活,研发出来的产品,市场认可度很低,市场前景也不容乐观?


究其原因就是在研发管理的关键流程点上,企业没有将精益化执行到位。


研发项目调研关键点


研发项目自调研开始就与风险并存着,管理层对项目前期调研的投入和重视程度、对市场前景与企业内外部环境调查的深入程度,以及对调查的抽样方法和数据分析方法的选择等一系列的环节都是前期调研中不可忽视的关键点,稍有一点偏差都有可能影响研发项目的成果。


研发项目调研流程


图1 研发项目调研流程的关节点

研发经费管理关键点


如果把研发项目比作是一辆汽车的话,那研发经费就是让这辆汽车快速奔驰起来的汽油。无论是企业的管理层,还是研发项目的负责人,对研发经费都是相当关注的。管理层最关心的是这个项目值不值得投,投资多少钱才能实现利益最大化;而项目负责人最关心的则是如何管理这笔经费,让研发项目的成果落地。


研发经费管理流程


图2 研发经费管理流程的关节点

 企业在研发经费编制、分配、支出和入账等一系列关键环节上缺乏严格的管理、控制以及精益化的设计,很容易造成产品和技术研发成本过高,研发经费流失与浪费,甚至研发项目中途“流产”。


样品试用评审关键点


企业希望新产品一经上市就一举成名,最好的途径就是通过样品试用反馈回来的信息,对新产品进行反复的修改和雕琢,让新产品更加符合市场和消费者的需求。


样品评审流程


图3 样品评审流程的关节点


企业选择的试用人群是否是新产品的目标客户,样品试用人数是否合理,反馈回来的信息是否有效,试用跟踪方法是否科学,这些关键环节都决定了新产品在市场上的地位。

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