ERP成功案例经验分享

  • 2014-03-25

国内外ERP成功案例很多,比如国内的联想集团、国美电器、三菱电梯等,国外的有高露洁、克莱斯勒、联邦快递空运公司等。那为什么他们能实施成功,成为ERP成功案例的典范呢?笔者在这里给大家介绍一些能够使ERP成功上线的方法,供企业信息化做参考。   纵观这些ERP成功案例,这些企业的ERP实施过程, 其成功经验可以大致归纳为以下几个方面:

1、能够选择适合的ERP软件产品:

任何一家想要实施ERP的公司都会有其行业通性和自身的特殊性,选择ERP软件产品时,既要考虑到ERP软件产品的通用性,还要考虑随着公司业务发展所要求的ERP软件产品的扩展性,当然也要考虑到当前公司员工文化素质水平所要求的ERP软件产品的易学易用性,最后就是要选择有良好用户口碑的软件供应商。这是成功实施ERP的前提。

2、采用严格科学的ERP项目管理:

实施ERP的过程中,任何企业都要制定严格而科学的ERP项目管理制度与考核奖惩制度。其中项目组人员承担着ERP系统实施规划及日常维护任务,要求非常高。结合企业日常工作中的实际业务,对公司经营过程中遇到的各种问题进行集体讨论。当然,过程中出现的问题必须得到及时解决, 从而保证了企业ERP实施思想及管理办法及时落到实处,也是ERP成功案例的基础。

3、关注ERP系统操作的培训:

这些能够成功应用ERP的公司往往非常重视员工的ERP系统操作培训,从基础资料的准备到业务流程试用再到项目实施阶段,ERP成功案例公司组织充分的各层次人员操作培训,并把对ERP系统操作以及培训过程同员工的绩效考核结合起来,取得了非常好的效果。对企业员工做全面的技术培训,以熟悉ERP 系统结构和运行要求,使企业能自主处理ERP系统运行中出现的问题。改变企业员工对ERP的认识,提高业务水平和系统的操作能力,从而提高工作效率,为企业节省成本。

4、准确的ERP数据:

企业的ERP项目实施离开了准确的ERP数据,后果是不可想象的。ERP是利用先进管理思想及高素质的员工与计算机系统相结合,实现了企业经营数据的实时准确的反馈。同时,ERP还加强了对数据入口的控制,即凭证编制时的基础数据的采集和数据录入,明确各个岗位及相关责任人的职责,杜绝人为的原因导致的某些数据隐瞒或错报等现象。

当然,这些ERP成功案例更离不开ERP软件供应商与企业双方的精诚合作与积极配合。我相信能够做到以上几点,ERP实施上线不成功都难。

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