制造业企业的现代化管理,离不开ERP系统

经济全球化趋势,给各个国家的经济发展带来深刻影响,各国的制造企业在全球的市场竞争更加残酷。如此剧烈的、难以预测的市场环境的变化,严重影响到制造企业的生存发展。

如今,国内的制造业面临着缺乏市场意识、技术工艺不精湛、商贸流通的环节多、成本很大等问题,且产品同质化使竞争白热化,企业仅靠低价格竞争和管理的局部改善已经无法获得持久的竞争优势。

如何快速全面提高企业核心竞争力已经成为当今企业快速发展的有效战略途径。所以企业必须在供应链、生产制造等企业管理各领域实现现代化精细化管理,才能形成企业全面的竞争优势。

而制造企业的现代化管理早已离不开ERP系统了。大部分企业都已经运用ERP系统对企业自身的管理进行规范和提升。

正航ERP系统精细化管理主要表现在以下几个方面:

一、优化生产线管理


透过ERP系统,工厂内不同工序的管理者能实时获得数据资料,并查阅不同的报表。生产部经理能从生产时间、产能利用和资源运用等关键绩效指标(KPI),监控生产力并策划产能和优化资源;品质管理部经理也能透过产品缺陷分析改善产品质量,而高级管理层能透过更有效地控制成本及开支分析提升投资回报率。


二、改善供应链


制造业的生产量庞大,合理分配资源,降低采购成本,防止生产浪费是制造业企业最关心的问题。首先,传统的供应链需要分支和延长,形成从供应商(供应商选择、成本控制、质量控制),到分销商、零售商,再到终端用户的完整供应链。其次,要明确供应链的价值是满足用户需求,这也使得在信息集成时,需要关注用户信息,来帮助企业决策者的分析方式向以用户需求为主导方向做转变。

1、通过综合销售分析和库存分析促进JIT(无库存生产方式)管理,减少库存投资成本;

2、通过供应商分析(同类产品价格对比分析,订单交货时间,质量,准确率)等选择质量和价格最优的供应商;

3、通过生产成本分析(多角度进行成本分析,如量本利分析,比重分析,比较分析,利润分析),对库存管理和生产过程的发生费用进行监控,辅助决策者发现生产管理环节的不合理投入,加强成本的事前控制。


三、把握市场动向,提高销售利润


销售分析是ERP常用的模块,通过ERP系统可以使销售业务员自助分析,比如销售流向分析,退货分析,回款分析,销售绩效分析等等。实施分析可帮助决策者及时发现销售过程存在的问题,并做相应的及时调整。

 

传统的制造行业是依靠成本控制为核心的方式去改革,不能够再闭门造车了,应用正航ERP系统来精细化现代化管理,以增加收益为核心,用户市场需求为导向,通过数据及时分析销售情况,灵活应对市场变化。



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