要成为一流的生产型企业,就必须重视生产现场管理

在生产管理界流行着这么一句话“要改善企业生产运营绩效,就必须改善生产现场”。因此,想要成为一流的生产型企业,就必须重视生产现场管理。

一、什么是生产现场管理

要想达到良好的现场管理水平就得从概念说起,生产现场管理指的是生产负责人对生产现场作业人员的作业行为管理。具体来说就是管理者利用管理职能,以科学手段对现场生产要素,如人员、机器、环境、物料等要素的合理配置,实现高效、安全的管理过程。

二、生产现场管理管理的是什么

生产现场管理以生产符合市场需求的产品,实现企业的经营目标为目标,是生产环节至关重要的一环。具体所管理的内容可以引用 5M1E 分析法来概括,即现场管理6要素:人、机、料、法、环、测。

人(Man):操作者对质量的认识、技术、身体状况等; 

机器(Machine):设备、测量仪器的精度和维护保养状况等;

材料(Material):材料的成分、物理性能和化学性能等;

方法(Method):加工工艺、操作规则、设备选择等;

环境(Environment):工作现场的所要求的技术条件,如温度、湿度;

测量(Measurement):测量时所采取的方法是否标准、正确; 

三、现场管理的科学方法 —— 作业标准化

标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力,没有标准化,企业不可能维持在较高的管理水平。

所谓作业标准化,就是对生产作业系统调查分析的基础上,将现行作业方法的每一操作程序进行分解,以科学技术、实践经验为依据,以安全、效益为导向,对作业过程进行改善,形成一套准确高效的作业系统。

那么作业标准化应如何制定呢?一个好的标准制定是有要求的,应该满足同时六个要素:

①目标导向:标准必须直奔目标,标准的呈现要达到让不同人解读,都能保持生产相同质量等级产品的水平。因此,在目标的设定上应排除无关的词语、内容。

②有结果也要有原因:“焊接厚度应是3微米”这是一个结果,应该描述为:“焊接工用施3.0A电流20分钟来获得3.0微米的厚度”。

③准确:避免感性描述,如"上紧螺丝时要小心",但小心并没有一个明确的标准,含糊的词语不要出现。

④数量化:保证每个读标准的人能用相同方式解释标准。所以标准中应该多使用数字、图片说明。例如“使用离心机A以100+/-50rpm转动5~6分钟的脱水材料”来代替“脱水材料”的表达。

⑤现实:标准必须具备可行性。

⑥修订:生产条件在变,标准也需与时俱进。优秀的企业实行严格的标准化,所以也需根据实际情况调整标准。

生产现场管理水平的高低将直接影响企业产品质量、成本、交期等各项指标的实现程度。任何想要离开生产现场管理谈经营的企业,都将变成一句空话。

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