企业物料管理难点及物料管理系统的应用

一、企业物料管理的意义

在企业永续的生产经营过程中,必不可少的物料管理环节,是关键管理工作之一。企业将物料管理得当,可以提高企业的生产效率,以及降低一定程度的生产制造成本和库存成本,为企业的流动资金获得更大的流动空间。反之,则增加库存资金和延误生产,订单不能如期交货,势必增加企业的成本支出。

二、企业物料管理难点

企业所需物料从需求来源接收、展开物料、物料计算、备料、采购、收料、检验,到入库,再到领料生产,各个环节在物料管理工作中都是其需要考虑的。在这些不断变动的数据中提取可用的数据,是企业物料管理的困扰所在。下面列举几点普遍存在的企业物料管理难点:

1.仓库帐上不是明明还有数量的吗?开了领料单去仓库领用材料,仓库却发不出材料来。

2.排产了,却发现所需的物料之一还没有到位,是不是又漏备某个材料了?     3.仓库的物料越来越多,但是生产所需的物料就是不够,怎么工单没有做完,材料就没有了呢,备料时有考虑了损耗了吗?

4.物料的利用率怎么做才可以做到最高、最大化呢?仓库有可以领用的替代物料,会有谁在第一时间知道?并可以及时使用呢?没有人知道。企业的库存呆滞物料只会越来越多……

以上存在的这些问题,都是物料管理在以下的环节中出现了问题:

1.物料计算困难:工程BOM是否完整?新品的订单下来后,工程部是不是在你催三催四才拿来BOM表?是不是一些产品ECN又发布了,但到物料员手里的还是旧版的资料?计算时有没有错算、少算、多算的情况?

2.在途物料统计困难:物料已备料的有多少了?

现需求中的工单有多少数量,临时多损耗的信息有及时反馈,及时补备料了吗?

3.物料库存量帐上有,实物没有:在计算时明明看到帐上有库存数量的,为什么到领用时没有物料可领用呢?耽误生产,延迟发货的这笔帐要算到哪个单位去好呢?

三、解决企业物料管理难点—物料管理系统

如何准确的快速的计算各物料的需求量?

如何把工程、业务、采购、仓库、生产几个业务单位中的信息及时把握住?

如何在这些变动的数据中及时的获得相关有效的数据呢?

企业需要一套物料管理系统来解决企业的物料库存管理、物料需求计划管理、物料采购管理等难题。物料管理系统的应用主要是将各部门的数据及时反馈到需求单位。物料管理系统能将异常数据及时响应给对应的执行单位,让其快速的处理异常情况。物料管理系统能科学、灵活的设置物料需求计算时需要考虑的各个因素,能快速的把各个部门也就是各个点的数据综合考虑运算。比如:ECN变更生效后,系统的BOM资料即行更新;物料已下采购单的数量有多少,数据直接获取;接到来源需求时,需求物料计算结合工程的BOM直接运行计算,不用担心错算、漏算物料;再也不用人为的去统计各个时机点中的物料数量,这些数据都可以在物料管理系统中直接获取,从而减少了物料管控人员的统计工作量、人为错误和计算的困难点。