锂离子电池的制造分为极片制作、电池单元(电芯)制作和电池组装(后处理)等三个工段,其中后处理是电芯制造完成后的工序,主要是完成电芯的激活、检测和品质判定,直接决定了电池成品率和最终品质,进而影响了锂电池制造商的产品竞争力与盈利能力。
锂离子电池后处理设备正向着高精度、高效率、系列化、节能环保以及全自动生产线方向发展,以满足下游锂离子电池对大容量、大功率、高性能、高稳定性等需求的不断增长。作为专业的锂电池全自动后处理系统供应商——光亚智能紧跟行业发展趋势,积极探索信息化转型升级,层层调研考察后,最终选择正航软件全面升级信息化建设,开启“数智”新篇章。
近日,“光亚智能&正航软件信息化项目启动大会”在光亚智能举行。光亚智能领导层、各部门负责人及参与信息化项目工作的关键用户与正航项目实施团队共同出席了此次大会。
东莞光亚智能科技有限公司(以下简称:光亚智能)是专业研发、制造、销售能量回收型化成、分容、分选等锂电池后端生产线装备供应商。公司成立于2017年,目前员工超800人,厂房面积40000余平米,是首批列为新能源行业国家高新技术企业。
图源:光亚智能
公司先后成立了东莞总部、苏州研发中心、深圳研发中心(筹建中)、日韩分公司、欧美分公司、新能源子公司,是提供电池后端生产自动化一站式服务的综合性集团公司。公司2021年营业额超6亿,2022年销售目标将达8-10亿。
光亚智能部分产品
光亚智能在吸取国内外先进技术和工艺的基础上,集多年来在致力于锂电池生产用检测设备与仪器行业的智慧和经验,产品的精度、稳定性、可靠性居全国领先地位。客户有LG、BYD、CATL、亿伟锂能、利伟能、联动、电科电源、骏盛新能源、赣锋锂业、维科等世界知名品牌。
光亚智能部分客户
在项目启动大会上,光亚智能和正航软件双方领导分别代表公司发表了致辞,强调了信息化项目实施的重要性,提出了建设性的意见,并对项目的成功上线给予高度期望。
信息化的管理升级将让我们的管理流程更加规范;通过信息化管理水平的提升,提高企业整体管理效率;确保数据的完整性,完善的经营决策数据,为企业经营提供决策依据。
光亚智能曾总发表致辞
光亚智能正处于快速发展阶段,已经在同行内排名前五。随着企业的快速发展,管理体系需要全方位的提升,公司一定要跟上脚步,积极主动参与到信息化项目建设中。并且在项目实施的过程中,一定要稳扎稳打,扎实推进各项工作,确保项目顺利完成。
正航软件事业部陈总发表致辞
会上,正航软件项目经理张经理分享了本次信息化项目的实施目标、范围、规划,以及项目实施的风险管控和成功的关键因素,明确了正航项目团队接下来的工作计划以及工作核心。服务事业部陈总就本次项目的风险管控、成功保障因素及成功案例进行了分享,同时表达了正航软件将全力支持和配合项目的实施,以高度重视、认真严谨的态度来完成此次项目的各项任务。
随后,光亚智能郭总表达了对正航专家团队工作的肯定,对项目的决心和信心。他表示“为确保项目顺利实施,我们建立了一套“以奖为主,以惩为辅”的项目奖惩制度,希望各部门把信息化建设看成份内工作,一起推动项目成功上线。”
图片光亚智能郭总发言
最后,光亚智能曾总进行了总结发言。他表示“本次项目意义重大,希望双方项目实施团队密切配合,充分沟通,通力合作,通过双方共同努力,取得项目的圆满成功!”
光亚智能曾总总结发言
光亚智能的信息化将覆盖供应链、研发、生产、车间、委外、生产成本、财务、质量、售后等关键管理流程。正航软件在数十万家客户实施交付的实践中,积累了丰富的机电设备制造行业实施经验和知识成果,形成了一套完整的实施体系,可以有效保障此次信息化项目的顺利上线。
通过本次项目的实施,信息化的管理升级将让光亚智能内部管理流程更加规范,提升管理效率,有效压缩订单周期,提升存货周转率,保证订单按期交付;丰富的经营决策数据,为企管理层提供实时准确的决策信息;实现业财一体化,赋予企业经营韧性与增长动能,提升企业整体管理效益。
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