制造业管理混乱的根源,论计划的重要性!

没有计划就没有管理;

先做正确的事,然后再正确的做;

PDCA戴明管理循环(计划Plan、执行Do、检查Check、处理Act);

ERP企业资源计划管理系统;

这些管理界的重要理念,都将计划摆在重要位置,可见计划在制造业管理中的重要性。

很多企业常常遇到以下问题:

1)产销不平衡,生产的不是市场要的,市场要的没有;生产规划不可视、生产进度不可视、质量不可视、成本不可视;

2)企业执行层,越位处理应该由管理层决策问题;管理层信息不灵,职责虚化,总体协调失效;

3)原料保障,原料积压和缺料成为常态,不多就少,不早就晚,严重影响排产秩序;

4)生产混乱,产能低下,成本高,质量不稳定;订单交期不准,经常拖期无法预测是常态;

5)各部门、各单位自行其是,扯皮内耗是常态,生产效率物流效率低下,客户满意度低

然而,有的企业以自己的方式和理解解决这些问题,比如找咨询公司,找到了问题的根源,辅助执行,刚开始感觉不错,最后没有切实的IT工具落地约束执行,最后流于形式。

信息化建设
在计划管理中的重要性

 

计划体系是在企业资源整体数字化、信息化后,通过科学的流程关联形成整体高度逻辑化的规划调度体系,确保企业的整体资源最优,生产有序,高质、高效、低耗,它是企业的整体层面的规划问题,任何局部优化无法解决。

所以,问题的核心是,企业必须下定决心从构建企业的基础资源信息化开始,在此基础上理顺流程,建立相互约束,实现整体可视化和动态联动;建立企业信息神经中枢,实现基于企业能力约束的联动排产计划体系,建立科学有序控制执行,才是解决问题的关键。

同样,执行很重要,没有实时可视化的执行反馈,就不会有良好的计划,但执行只是企业整体计划的一部分,制造混乱并不一定是执行本身造成,所以计划的合理性是解决执行混乱的根源。