浅谈企业生产管理及生产管理制度的建立

所谓企业生产管理,简单说,就是将生产活动有效的控制起来,其目的是以最小的损耗,获得最大的生产力,创造最大的价值。

企业生产管理的内容主要包含以下几个方面:

1、人力与物力。将人与设备进行合理的配置,组成生产线;

2、生产计划。编制生产计划,保证按时按量完成生产;

3、生产进度。控制好生产进度、库存、成本及质量。

企业生产管理的目标:

1、通过生产的有效运作,让产品按质、按量、按期生产;

2、有效利用企业各种资源,降低生产成本,不断提高企业的生产力;

3、使企业的生产力满足市场需求,增加生产的柔性,可以不断推出新的产品并可进行品种更换。

企业生产管理的绩效考核:

1、品质。即产品质量,产品质量决定了一个企业是否能够在市场上生存;

2、效率。即在有限的资源里,能否将产出做到最大,它决定了企业资源是否被充分利用;

3、成本。即生产过程中发生的各种费用,成本决定了一个企业效益的好坏,在相同的售价中,生产成本越低,则利润越高;

4、交期。即按时生产出所需产品数量。在市场竞争中,交期的准确性是产品市场活动的关键,也是企业生存的基本条件;

5、安全。生产管理的安全性,需要保证员工的安全与健康,避免财产损失,提高经济效益。如果发生事故,将影响产品质量、生产效率、交货日期以及给员工、企业带来损失。

企业生产管理制度的建立:

1、结合自身情况和实际需要,建立适合企业自身的科学的现代化生产管理制度;

2、循序渐进,不能一口吃个胖子,要按照实际流程进行编制,不能随便让制度缺失或出现空当,从实际出发,由低到高,由简到繁,逐步提高制度的实效与针对性,并且让生产管理制度贯彻到生产工作中的每一个环节;

3、向同行取经,借鉴学习其他先进企业的生产管理制度与管理理念,并要解放思想,掘弃陈旧观念,活学活用。

有效的生产、优秀的质量,减少成本、按时交货等需要企业良好的服务,以及财务、安全、人事等多方面的支持,企业必须在需求多变的市场环境下做出正确的决策。如果忽视任何相关环节,那么产品就难以满足市场的需求。因此企业生产管理需要多方面管理的支撑,不能只注重某一面,否则就难以运行。企业生产管理是一个复杂的过程,只有环节相扣、协同密切,才能保障整个过程的安全高效运转。