工程项目施工行业

正航工程项目行业解决方案

正航工程项目行业解决方案是专业为提供工程设计与施工安装服务项目的公司量身打造,包括弱电项目工程(安防监控、防盗报警、建筑设备节能、智能居家工程)、机电安装项目、环保工程项目、消防工程项目、通讯对讲工程项目、建筑智能工程项目、电信工程、港口设备安装工程等等。正航工程项目管理是以工程项目为核心,贯穿商机线索、招投标、合同管理、项目施工、项目成本核算、项目维护等全流程控制;基于项目全生命周期管理,集成OA、HRM、供应链、财务系统,高度适配各种项目承包的管理模式。是基于正航CAP平台开发的平台化产品,是能够帮助企业提升项目盈利能力的可落地平台,高度适应企业快速发展。

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系统平台化
平台化产品,项目盈利能力提升的落地平台

信息集成化
集成工程,供应链,财务,OA, HRM等,适用匹配性高

管理标准化
流程标准化,数据标准化,控制标准化

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系统平台化
平台化产品,项目盈利能力提升的落地平台

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信息集成化
集成工程,供应链,财务,OA, HRM等,适用匹配性高

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管理标准化 
流程标准化,数据标准化,控制标准化

弱电工程施工管理难点

☼跨地域的管理难题
•多大区,多分公司,多项目,集团多组织(设计院,技术中心,设计中心),很难形成统筹管理机制;
•多项目多地域展开时,工地现场、项目经理、总部采购、工程等部分,无法形成高效协同。

☼营运效率难题
•信息传递效率太低:传达环节过多、导致各种异常;信息数据分散、采集成本过高;
•前端数据与财务未集成,依赖手工工作,决策报表的准确性、实时性无法保障。

☼业务群控制难题
•集团3级控制,项目经理、分公司、总部三层管理制度;
•二级管理体系难题,多家分公司缺乏有效统筹机制(人员方面、资金方面、数量方面)。

☼组织协同难题
•财务与工程信息脱节;
•验收控制管理严重脱节;
•项目进度状况无法及时共享,导致采购控制脱节。

☼决策分析难题
•项目核算串线缺乏(设备、材料、人工),总部无法及时掌握每个项目的实际投入产出状况;
•项目移交控制不细致,导致后期扯皮现象不断;
•售后维修无规范管理,项目后期维修成本无法实时体现,无法给新项目投标提供决策依据。

☼管理落地难题
•评审资料无法及时管控,决策容易“拍脑袋”;
•项目进度和采购的关联都依靠人,送货进度容易失控;
•维修管理欠缺,维修及时率,电话投诉处理不及时。

弱电工程施工管理难点

☼ 跨地域的管理难题
•多大区,多分公司,多项目,集团多组织(设计院,技术中心,设计中心),很难形成统筹管理机制;
•多项目多地域展开时,工地现场、项目经理、总部采购、工程等部门,无法形成高效协同。

☼营运效率难题
•信息传递效率太低:传达环节过多、导致各种异常;信息数据分散、采集成本过高;
•前端数据与财务未集成,依赖手工工作,决策报表的准确性、实时性无法保障。

☼业务群控制难题
•集团3级控制,项目经理、分公司、总部三层管理制度;
•二级管理体系难题,多家分公司缺乏有效统筹机制(人员方面、资金方面、数量方面)。

☼多组织协同难题
•财务与工程信息脱节;
•验收控制管理严重脱节;
•项目进度状况无法及时共享,导致采购控制脱节。

☼决策分析难题
•项目核算串线缺乏(设备、材料、人工),总部无法及时掌握每个项目的实际投入产出状况;
•项目移交控制不细致,导致后期扯皮现象不断;
•售后维修无规范管理,项目后期维修成本无法实时体现,无法给新项目投标提供决策依据。

☼管理落地难题
•评审资料无法及时管控,决策容易“拍脑袋”;
•项目进度和采购的关联都依靠人,送货进度容易失控;
•维修管理欠缺,维修及时率,电话投诉处理不及时。

信息高度集成

全面覆盖工程项目行业的前后端模块,可高度适配企业发展过程中的信息化拓展,为打造企业未来十五年的竞争平台打好坚实的地基。

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工程项目管理六大里程碑

完善的工程项目管理涵盖了项目管理过程中的六大里程碑,协助企业做好项目管理,从而保障项目的进度,控制项目的成本,提升项目的利润!

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方案价值

专业的工程项目行业解决方案,可帮助企业提高项目利润,促进数字化转型!

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提高商机线索转化率
●市场管理模块,减少无效费用,提升项目跟进效率;
●招标进度控制,招标报价过程管理,提高效率及项目预估准确度。

提高项目获利能力
●项目投标成本,目标成本,实际成本透明化,减少浪费,实现组织从事务管理,转变为项目利润控制管理;
●流程、数据、控制标准化,实现项目过程管理与财务一体化,提高决策效率与项目利润;
●工程项目管理,强化材料,施工,管理费用过程控制,确保项目利润。

提高项目控制能力
●实现市场、设计、工程、采购、成本、财务各职能的协同,提高运营效率,降低项目风险;
●建立项目管理的事前、事中、事后的全面化管理,实现财务核算、预算管理和资金管理为核心的财务控制体系;
●加强财务、成本的管理能力及稽核能力,实现成本管理从事后统计到全面分析、全面控制的转变;
●提升工程项目管理的效能,工程项目管理,强化材料,施工,管理费用过程控制;
●实现工程过程产出物管理,以及施工经验的沉淀及传递。

方案价值

专业的行业解决方案,帮助企业提高项目利润,促进数字化转型!

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提高商机线索转化率
●市场管理模块,减少无效费用,提升项目跟进效率;
●招标进度控制,招标报价过程管理,提高效率及项目预估准确度。

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提高项目获利能力
●项目投标成本,目标成本,实际成本透明化,减少浪费,实现组织从事务管理,转变为项目利润控制管理;
●流程、数据、控制标准化,实现项目过程管理与财务一体化,提高决策效率与项目利润;
●工程项目管理,强化材料,施工,管理费用过程控制,确保项目利润。

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提高项目控制能力
●实现市场、设计、工程、采购、成本、财务各职能的协同,提高运营效率,降低项目风险;
●实现工程过程产出物管理,以及施工经验的沉淀及传递;
●建立项目管理的事前、事中、事后的全面化管理,实现财务核算、预算管理和资金管理为核心的财务控制体系;
●加强财务、成本的管理能力及稽核能力,实现成本管理从事后统计到全面分析、全面控制的转变;
●提升工程项目管理的效能,工程项目管理,强化材料,施工,管理费用过程控制。

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