精细化管理欲对生产管理开刀,制造业能答应吗?

制造业是技术创新最活跃的领域。当前,新一轮科技革命与产业变革加快推进,全球进入了空前的创新密集期,制造业创新体系正加速重构,世界各国纷纷构建以新型创新载体为关键节点的协同创新网络。尽管如此,但制造业在生产管理中碰到的“硬伤”,一直是久治难愈,关键在于碰到精细化管理的erp,新伤旧病就全解决了。

制造业的“硬伤”

1.制令种类多,各工序完工状况如何,生产管理新下达了哪些制令安排;

2.传统的手工管理模式下,统计员提供的数据总是滞后,不利于生产分析;

3.接到生产通知时,仓库材料是否足够生产,若不足是否有材料可以替代,如何提前备料;

4.产线材料超领状况很难管控,用料异常没有及时统计与提报,导致原料库存不足,影响制令生产;

5.一些通用材料,无法按制令单一对一领料,但是又需要按制令单的材料应用量计算材料成本;如果按照每一张制令单进行用料控制的话,反而会造成产线负担;

6.生产工序精细,每道工序需要快速报工和移转,如何准确快速报工是一大难题;

精细化管理模式,启动新一代业务模式

1.多元化业务模式,加快生产进程,保证产品交期

2.车间材料管理,多重保障,避免停工待料

3.车间过程管理,实时掌握生产状况

企业生产管理是一项系统和复杂的工作,再加上市场经济的不断深入和发展,企业之间的竞争也变得愈发激烈,对企业生产经营的每一个环节又提出了更多的压力和挑战。精细化管理助力制造业的生产管理透明化,扶助企业更上一个台阶。