如何制定团队策略地图

让员工成为团队的事业伙伴,知道未来怎么做?

有了共同的愿景,只能说我们团队有了个共同的目标,我们需要去制定我们团队的达成计划,也就是整个管理软件团队达成目标的策略地图。那如何制定团队策略地图,怎么才能员工的利益和团队的利益一致呢?让员工对团队有自己的归属感呢?

其实很简单,一个优秀的团队其员工的利益跟团队的利益都是一致的,只是在于不同的阶段大家的认知水平和观念不一致而已。我们要做的就是通过团队为达成共同愿景的规划过程中,让我们的目标和观念逐步一致。笔者本人就曾管理过一个ERP软件团队,曾有个新员工,刚刚毕业不久,但学习成长很快,刚刚进来我并不需要给他很高的薪资,后来他能创造业绩了,我给他加薪,工作大约一年,他经验也很不错了,我给他很高的收入提成,甚至给他带一个小团队,我们之间私交也很好,但最终他还是向我辞职了,我问为什么?

他告诉我他的志向也确实从事企业管理软件的营销和管理,其实公司给的待遇他觉得已经很好了,但他不知道他的未来应该在哪里?因为我没给他目标,他希望去一家更大的平台学习更多的东西。其实这种情况在我们团队经营过程中经常碰到,有人因为收入离开,有人因为理想离开,也有人因为茫然而离开,我们真的就不能做得更好一些吗?

我们都知道经营团队是要找一些志同道合的人,什么叫“志同“,那就是有共同的愿景,那”道合“呢?就是我们实现愿景过程中团队和个人所希望逐步达到的目标,比如说经济收入,也可能是能力成长、学习机会、锻炼机会等等。这些是完全不冲突的,我想这是每个团队领导者必须考虑的问题,并没有一致的标准。

我结合ERP软件营销团队的经营目标和状况,制定了一个团队策略地图,仅供交流:

我们建立公司一般都是为了盈利,为了壮大,为了实现自己的理想,这些东西都脱离不了让我们的目标:让企业应收快速增长。营收的快速增长是不是就在于这个月多签几个单?还是团队这个季度绩效很棒就可以了呢?其实这只能是一个短线的目标,要打造一个稳定的ERP软件营销团队,我们需要做的还很多。

如何构建区域客户首选的管理软件团队

一个团队是否有持续稳定的成长,取决于他们今天工作中做长线事务的比例,如果你希望你的团队在未来三年能稳定快速增长,那么就需要好好的在建立之初,从内部构面、流程构面、顾客构面、财务构面去规划你的团队策略地图,只有这样,你的团队才有了自己的灵魂。