替代料管理的重要性

企业由于客户需求、工程变更、内部缺货,或者成本考虑等因素,会存在使用替代物料的情况。替代物料的处理涉及工程、销售、生产计划、物料需求计划、生产、仓库、采购等多个业务领域,一旦替代信息传递、执行、跨部门协同不及时,将对生产、品质、库存、成本都会产生巨大的影响。

替代料管理难点

  • 替代模式多样

    替代模式多样

    替代模式多样,例如有些是特定产品才能替代,有些是全部可替代,还有些是某个客户才可替代等等,管理难。

  • 替代过程涉及部门和人员多

    替代过程涉及部门和人员多

    替代过程涉及跨部门和人员多,一旦信息传递和跨部门协同执行出问题,容易导致停工待料或者品质问题。

  • 新旧料平滑取代难

    新旧料平滑取代难

    旧料库存需先消耗掉,同时又存在采购在途,新料如何平滑取代旧料?此外,采购经常误买旧零件,如何规避?

  • 替代料变更工作量大

    替代料变更工作量大

    替代料变更工作量大。如当需要将某一新料替代维护到几百个相关BOM子件当中时,人工一个一个维护、工作量巨大。

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正航ERP替代料管理应用价值

■ 降低采购成本和库存资金占用
■ 替代数据打通、实时同步,有效避免信息传递滞后
■ 提升跨部门的协作效率和准确性,避免错漏
■ 避免领料不当导致的品质隐患和退货风险
■ 分散风险,避免企业的生产因外部的意外中断而被迫停产
■ 促进外部竞争,推动供应商提高品质、降低成本、改善交货与服务

用事实说话,正航ERP助企业大幅降低呆滞库存

  • 扬森数控:一年至少降低400万呆滞库存

    ■BEFORE:扬森产品更新换代速度快,设备不断改良中,导致料件变更频繁,旧料件没有及时被消耗掉;部门间通过联络函同步新旧料号,一天至少要发50张,传递效率低;信息滞后,采购经常会买旧零件回来,从而形成了大量的呆滞料。
    ■AFTER:应用正航ERP替代料管理流程,把库存存在的呆滞料优先消耗掉,结合物料状态管控,防止旧零件再次下单。上线正航ERP后呆滞品从原来的600万降低到了200万,大大减少了库存呆滞料积压。

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