ERP助企业走向精细化管理

ERP与精细化管理是相辅相成的。没有ERP,企业的精细化管理往往流于表层,很难深入,同样,没有精细化管理的支撑,ERP也很难深入应用,无法最大化的发挥ERP的作用。ERP可以将企业的业务运行情况事无巨细的展现出来,从而提升企业精细化管理的幅度以及潜能。

企业的竞争越来越依赖于细节的竞争,细节决定成败。在这个讲求精细的时代,细节往往能反映企业的专业水准,突出企业内在的素质,提高企业产品品质,提升企业自身形象。精细已经成为企业竞争中最重要的表现形式,精细化管理也已经成为决定未来企业竞争成败的关键。人们熟知的“丰田”、“海尔”都是精细化管理的结晶。

通过ERP的应用,能够加快企业信息流速度,从而使企业管理由局部扩展为全局,变静态为动态,由事后管理向事前、事中管理前移,最终实现各级管理者能实时、全方位监控和动态管理。

通过应用ERP,实现量化管理,可以帮助企业从过去的经验管理转变为科学的量化管理,促进定性管理向定量管理的转变,提高管理效率和管理质量;ERP助企业走向精细化管理,可以帮助企业对所需互动的关联信息进行梳理,实现信息共享与互动;通过ERP的应用,可以帮助企业调整管理流程上的重复多头和过剩,使信息化更加畅通、精炼,从而实现集成、高效,以达到提升企业精细化管理水平,增强企业核心竞争力的目的。

“信息化是手段,不是目的,其目的是提高管理水平,提升竞争力”。ERP正在成为越来越多企业实现精细化管理的手段,帮助众多的企业走上了精细化管理之路。

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